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管理知识

IT项目管理-启动-干系人分析
　　项目经理接受委任后，个人认为最重要的一件事情就是进行干系人分析。或者讲在启动前或被委任前就应该进行干系人分析，很简单的道理，比如高层管理都对项目不支持，项目经理再有能力也无法使项目实现目标。 [更多...]
2011-11-24
沟通管理：项目管理中的润滑剂
　项目管理的核心是项目经理，项目经理要花费75%-90%的时间用来沟通，那么沟通管理就是项目管理中的润滑剂。项目沟通管理的目的是使项目组内部成员和项目干系人能及时、 [更多...]
2011-11-24
IT项目成功—良好交流必不可少
　　在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里 [更多...]
2011-11-24
如何通过项目管理改善客户关系
在项目实施过程中，很多项目经理在应对客户要求方面感到束手无策，尤其是对比较较真的客户力不从心，从而在一定程度上影响了客户关系，比如客户提出的要求超出了预期范围、需求频繁变更、 [更多...]
2011-11-24
项目管理九大知识体系：沟通管理
回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员， [更多...]
2011-11-24
里程碑式管理跳脱项目进度黑洞
　　前不久，我半路接手这样的一个软件开发项目，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。原来的项目经理因为时间很紧张，在匆忙中了解到客户需求后就开始着手做，也 [更多...]
2011-11-23
关于项目工期拖延主要原因和改善工期拖延方法
　　一、内容摘要　　1. 选题目的：分析工期拖延的主要原因，为解决工期拖延的问题提一些有益的方法及对策。 [更多...]
2011-11-23
培养做项目进度计划时的系统观
产品质量往往是基本，这是一个默认属性。但是做到哪个度仍然可以谈，所以首先要清楚用户对质量要求的优先级，一般来言可能是可用->易用->性能->安全。这一般叫测试类型， [更多...]
2011-11-23
软件项目管理-项目计划的制定
　　1.项目目标主要有哪些内容　　软件项目目标包括进度，成本和质量三方面的目标。对于质量方面的目标包括了上线前后的缺陷密度，质量成本的控制等。而对于成本目标涉及到成本的预算和估算，涉及到项目本身的收益情况。 [更多...]
2011-11-23
如何作好IT项目进度管理
　一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、 [更多...]
2011-11-23
高级管理者如何管控项目的进度
　　企业的高级管理者，需要同时管理多个项目。对于进度的把握，高级管理者不会去关注具体任务计划的细节(例如，每人每天在做什么事情，是开一个会议还是写一段程序?);他们更关注的是关键点的达成情况 [更多...]
2011-11-23
浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理
　　信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府 [更多...]
2011-11-23
进度费用综合管理
　　一、建立项目分解组织　　无论是工业或民用建筑的施工，都涉及土建和安装，而土建施工又涉及到土方工程、地基和基础工程、钢筋混凝土工程、砖石工程、装饰工程和钢结构工程等，安装有设备安装、管道安装、仪表安装、照明安装等， [更多...]
2011-11-23
项目进度计划和人员分配的浅析
　　项目作为一个相对的独立体，始终围绕着成本、进度、质量这三条主线来进行的。在实际的项目管理操作中，经常会碰到影响上述三个要素的情况，特别是和不同职能部门以及分配职能人员到项目中的沟通 [更多...]
2011-11-23
编制项目计划与控制项目进度之经典步骤
　　笔者一直使用p3ec软件做为项目管理的工具，对如何进行计划编制与进度控制有一点心得，现从平常的项目案例中总结了几条经典步骤，供大家参考。 [更多...]
2011-11-23
信息系统工程监理中的测试内容及分类
　　从理论上讲，对于信息系统工程的所有评价都应该建立在测试基础之上。信息系统工程建设的整个过程中有大量的测试工作，根据软、硬件可分为硬件和软件测试。根据信息系统工程的组成可以分为网络、主机及应用系统等。 [更多...]
2011-11-22
影响信息系统工程质量的因素及监理对策
信息系统开发及实施过程的质量，直接影响了信息系统工程质量。目前还没有信息系统生存周期过程的准确定义，但可以参考GB8566—2001《软件生存周期过程》中所定义的17个过程 [更多...]
2011-11-22
软件质量之路：日构建
　　日构建是一项非常基础的软件开发实践，遗憾的是，并没有多少组织真正意识到它的好处。通过本章的讨论，你可以知道日构建对软件开发的意义，了解日构建的基本情况以及如何着手进行日构建。 [更多...]
2011-11-22
项目管理之软件产品质量改进框架（2）
　　3.5 质量特征计划　　为帮助设计者们进行设计，我们准备编写一本设计指南的书，内容包括设计中的一些有代表性的类型、模式和技术。 [更多...]
2011-11-22
软件质量管理实践（连载十九）:度量活动
　在整个开发过程中，到底度量些什么，是一个非常困难的课题。因为度量数据的真正用户不仅仅是项目组，更多的是管理者。当管理层不关心组织的过程能力时，软件度量就会失去方向和目标； [更多...]
2011-11-22

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