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管理知识

软件开发项目成本研究
　成本管理是软件项目管理的主要内容之一，分析了目前软件开发成本管理过程中存在的问题，提出了将进度和成本联系起来考虑，使工作量和实际成本匹配的方法。结合现有的估算方法，设计成本管理系统并将其应用于软件项目管理平台中，旨在改善软件开发中成本超支的现象，为企业提高效益。 [更多...]
2011-06-23
信息化项目“手术”如何做成本管理是关键
很多中小企业在面对信息化时经常有无从下手之感，看着功能繁多的ERP系统觉得其中每一项都不错，恨不得一下子把所有的功能都搬到企业中来，期望通过这种方法来使企业的信息化应用得到飞速的提升。 [更多...]
2011-06-23
如何在MS Project中进行挣值分析
关于挣值分析　　挣值分析是衡量项目绩效的一种方法。它指明相应于到目前为止完成的工作量多少预算应该已经用掉以及对于该任务，分配或资源的比较基准成本。　　用于挣值分析的三个关键值是： [更多...]
2011-06-23
如何建立复杂项目的WBS结构
在项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。 [更多...]
2011-06-23
谈谈项目的成本管理
流川: 　　谈起项目的成本管理，很多人会无所适从。成本是什么?成本不就是差旅费、电话费、招待费、复印打印费嘛。成本控制?不就是变着法子压缩经费嘛。 [更多...]
2011-06-23
软件项目成本控制第一步：做预算
　在做项目时，我们项目经理经常会被客户问到的一个问题就是“你帮我看看做这个事要花多少钱”。经验不足的项目经理或者是不知道怎么回答，或者就是小心翼翼的报一个数，然后的心虚的看着客户，碰到客户一砍价就投降了。 [更多...]
2011-06-23
信息化项目成败的判定标准
根据美国Hackett公司的一项调查发现，只有37%的信息化项目在计划时间内完成，只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在的风险？如何进行有效的项目管理？以及如何进行信息化项目风险的防范？本文将从以下四个方面予以探讨。 [更多...]
2011-06-22
成功的软件项目收尾的特点
（1）通过正式验收。这是收尾成功的一个基本的前提。（2）项目资金落实到位。项目的运作就是要使软件企业赢利，要保证项目各种资金周转顺畅，必须进行认真的核算，一方面客户的项目应付款要结清，另一方面，项目班子的开发实施费用要盘结清楚， [更多...]
2011-06-22
项目总结：形成产品闭环的关键一步
A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。　　在一次大型项目的招投标项目上，公司副总任命James为本次投标项目的负责人，来组织和管理整个投标过程。 [更多...]
2011-06-22
项目管理之项目启动会议
项目一旦签订合同开始立项，应当立即启动第一次项目启动会，第一次会议的召开成功与否对整个项目的影响是非常大的，好的开始是成功的一半，如果第一次会议中能够体现实施公司的专业性， [更多...]
2011-06-22
渐变中的项目管理-神州数码系统集成项目管理
包括中心机房的主机和网络平台的搭建、5个县中心机房网络的搭建及188个网点的设备安放调试开通，以及配合应用软件的调试。如此庞大的系统集成工程，在一名项目经理和两名技术骨干 [更多...]
2011-06-22
项目管理五大过程组有感
目前，在传统行业实行项目管理已很普遍，而在计算机信息系统集成行业，人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高，计算机信息系统集成项目经常会遇到需求多变 [更多...]
2011-06-22
军队转型中不容忽视的战略问题
人类社会已经进入信息时代，或称网络化时代。因特网、计算机网和各种通信网的飞速发展，使得网络已经成为人们新的社会生活空间。网络的出现，不仅改变了生产方式和生活方式，还导致了传统意义上军事安全界线的消失，战争形态的变化，战场空间的拓展。网络，继空、地、海、天、电之后，成为第六维战场。 [更多...]
2011-06-22
从IT管理到IT治理：专家孙强谈电信信息化管理建设
网络系统和ＩＴ资源日益复杂，如何对它们进行有效管理？如何实现电信行业IT与业务的精确校准，帮助电信企业节约发展成本、增强系统性能？为什么一些运营商有着与其国际竞争对手一样的甚至更先进的系统、 [更多...]
2011-06-22
电子商务项目应该注意的方面
通往成功电子商务的道路是崎岖不平的，除非你拥有正确的知识来帮助你避免犯错，以及避免沦落到出师未捷身先死的境地。（1）过份技术化 [更多...]
2011-06-22
衡平之道：避免信息化管理地震
引言：企业信息化建设是促进国有大中型企业发展的必然之路。对于正在或即将进行信息化建设的企业来说，信息技术的进入和由此引发的组织结构、业务流程的管理变革，将打破企业原有的动态平衡 [更多...]
2011-06-22
ERP的成功：实施文档一个都不能少
　窗外, 寒冷冬日正散发着暖暖阳光味道, 空气中带着微醺。但一阵冷风吹过，让我顿生寒意。最近接手一个实施到一半的ERP项目，接手这个项目时只有片言片语的几份简单文档，没有详细的实施计划，更没有详细的实施记录。此项目让我深深感受到没有实施文档的痛苦，所有的一切都要自己重新摸索,客户不耐烦埋怨我们实施顾问内部没有沟通好的态度和神情,让我百感交集，这里说一下我对实施文档的体会。 [更多...]
2011-06-22
供敏捷软件开发使用的合同
虽然《敏捷宣言》中说“客户协作重于合同谈判“，合同仍然是很多开发人员和公司要面临的现实。Peter Stevens分析了10种不同类型的开发合同，并解释了每种类型对于敏捷项目的适合程度。他发现：相比固定价格合同与按时间和材料制定的合同来说，有一些合同似乎更适合敏捷项目。 [更多...]
2011-06-22
项目实施过程文档的交接
　　1、进场前　　与销售人员的沟通，了解客户背景，相关内容　　合同：合同内容、合同范围、付款里程碑　　根据合同准备好项目计划初稿 [更多...]
2011-06-22
请不要忽视项目文档管理？
这么些年来，大大小小经历了一些信息系统的实施项目，有一部分是协助别人进行项目的实施工作，有一部分是自己负责管理项目的实施工作，另外还有一部分是通过各种渠道了解的别人的项目实施工作，在这个过程中也在不断地思索一些管理方面的问题。 [更多...]
2011-06-22

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