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管理知识

请不要忽视项目文档管理
这么些年来，大大小小经历了一些信息系统的实施项目，有一部分是协助别人进行项目的实施工作，有一部分是自己负责管理项目的实施工作，另外还有一部分是通过各种渠道了解的别人的项目实施工作 [更多...]
2011-06-22
软件项目管理之文档化进程
　什么样的人适合看这篇文章? 　　1、项目经理　　2、希望改进团队现状的技术人员　　3、学习软件工程觉得是一纸空文的大学生 [更多...]
2011-06-22
从项目交接看项目文档管理
　　项目文档对于项目管理的作用已经不用再讲了，但文档的管理却又通常是项目管理中最容易忽略的内容。实际对于任何一个项目而言，文档一定要有的，但不一定要多，只要可以说明问题就行了。 [更多...]
2011-06-22
网络环境下的档案创新服务
当前档案工作者的重要使命就是开发和利用档案信息资源，不断创新档案服务机制，积极主动地为经济建设主战场服务，为全面建设小康社会服务。要通过计算机网络为用户提供服务，并加强各项事务管理，促使档案管理现代化。 [更多...]
2011-06-22
《IT项目管理》总结：项目采购管理
采购、购买或者外购就是从外部的供方获取产品和(或)服务。专家预测，到2000年，信息技术领域采购产品和服务的金额将超过1000亿美元。企业为降低成本、把精力放在核心业务上、获取技能和技术、提供灵活性以及增加责任性而进行采购。信息技术的专业人员应理解项目采购管理，这一点已经变得越来越重要了。 [更多...]
2011-06-22
对信息化项目分包商选择与管理
对于大型管理信息系统而言，由于系统的复杂性以及所涉及的多学科、多专业的特点，完全由一个承包商来承担全部的工作往往具有较大的风险，尤其是对于国外的承包商，由于他们对中国的情况不熟悉 [更多...]
2011-06-22
项目合同管理构架的建立
在工程管理过程中，建立合同网络是一项十分重要的工作。本文拟从项目管理的角度，探讨如何在建设工程的管理中有效建立合同网络，从而充分发挥合同网络架构图在项目建设中的作用。 [更多...]
2011-06-22
软件开发项目计划书编写说明(连载三)
5 支持条件说明为了支持本项目的完成所需要的各种条件和设施。 5.1 内部支持逐项列出项目每阶段的支持需求（含人员、设备、软件、 [更多...]
2011-06-22
软件系统安全性风险评价（中）
定性风险评价主要包括风险评估指数法RAC（Risk Assessment Code）、总风险暴露指数法TREC（Total Risk Exposure Code）、直接风险评估法SCRAM（Short-Cut Risk Assessment Method）等。其主要特点是对危险的可能性和严重程度不做精确的数值分 [更多...]
2011-06-21
软件系统安全性风险评价（上）
风险评价是软件系统安全性工程中的一项重要内容，其目的是把注意力集中在安全性关键问题上，保证及时采取预防措施，避免日后进行昂贵的风险补偿行为。风险评价工作涉及多种可靠性安全性 [更多...]
2011-06-21
项目管理中风险评价的必要性
　　摘要：在项目管理实践中，风险是时时存在的。因此，如何评价、度量风险的大小，确定可接受风险和不可接受风险，对不可接受风险作进一步分析，制定补偿措施，将风险减至最小或可以接受的水平，是一个急需解决的课题。本文从风险评价的意义出发，探讨了风险评价的基本方法。 [更多...]
2011-06-21
项目管理中的风险判别
　　摘要：本文从风险判别的角度出发，结合项目管理实践，将所有风险划分为低、中、高三个级别，并分析了社会环境风险、技术风险、费用风险、进度风险、管理风险的具体涵义以及各自风险因素的级别描述。 [更多...]
2011-06-21
项目风险管理研究
摘要：风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验，对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指标体系进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了全面的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。 [更多...]
2011-06-21
软件项目风险管理
一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情 [更多...]
2011-06-21
功能点与代码行，谁将最后胜出？
功能点与代码行，作为两种度量方法已经长期并存又竞争，他们的支持者已进行了大量的争论，如今这种争论仍未停息。人们似乎想看到：功能点与代码行，到底谁将最后胜出？ [更多...]
2011-06-21
我在项目管理中关于需求分析的总结
需求分析是项目开发的基础，基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作，是项目实施成败的关键　　总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下面几个情况： [更多...]
2011-06-21
如何在需求不断变化的项目中取得成功
　在中国软件行业现状中，恶性竞争比比皆是，而恶性竞争的产生物：合同，导致大中型软件项目中，项目组面临着在时间上，成本上和人力上都不切实际的目标，一个在标准含义上注定要失败的项目;而项目组对于这种项目要做， [更多...]
2011-06-21
需求调研分析中的项目干系人概念
根据调查，属于需求分析和软件设计的错误和缺陷约占软件错误的64%，而属于程序代码的错误仅占36%。因软件错误的积累与放大效应，造成整个软件业项目拖延的情况高达20%到60%。这些数据表明搞好需求调研分析及软件设计是提高软件质量的基础。以下是一些通过全面了解所有项目干系人的需求改进需求调研分析效果的体会。 [更多...]
2011-06-21
CMM软件过程改进前常见问题之关于评估范围
　Q：我们将来需要什么样的项目参加评估比较合适? 　　A：这必须慎重，否则可能会对评估结果、实施效果及企业获益影响很大。原则上说，CMM 2级评估没有对试点项目做出什么特别的要求。一般只要是生命周期比较完整，项目组成员人数在5~10人，周期在3~6个月的项目均可，当然这也不是一定的。 [更多...]
2011-06-21
需求阶段项目如何监理
　在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力;在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现承建方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。 [更多...]
2011-06-21

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