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管理知识

IT工程项目监理进度控制的难点与对策
一、项目管理与IT工程项目监理　　项目管理是以可能的最高效率执行项目，做到按工期、按成本、按质量完成任务。在同一个项目团队里，业主、承建方如何相互协调配合，各司其职地做好工作成为众人关注的问题。现代项目管理学为项目团队各方实现项目目标提供了有效的项目管理途径。 [更多...]
2011-06-25
项目管理知识之项目时间管理
　“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。 [更多...]
2011-06-25
浅谈“时间管理”的3个关键问题
　在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。 [更多...]
2011-06-25
分析进度跟踪中的进度偏差根源
项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点，产品完成了但质量和成本都达不到要求，仍然是失败。 [更多...]
2011-06-25
时间管理的十大关键要素
　成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标；你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。 [更多...]
2011-06-25
如何避免项目开发深陷进度失控泥潭
　　我负责公司近期一个项目开发，领导给我分派完任务后说了一句话：做好这个项目的开发管理不难，只需要做好一件事情就行了，就是确保项目按进度表规划一样把事情做好。领导的这句话听起来不太难吧?事实上，现在的软件开发项目进度失控的例子屡见不鲜。 [更多...]
2011-06-25
软件项目进度延期关键因素和应对措施
　1.项目进度本身不合理　　本着多从自身找原因的准则，对于进度延迟时候应该首先分析项目进度计划安排本身是否合理?对于项目进度计划安排是否合理影响因素主要应该从以下几个方面进行分析和考虑。 [更多...]
2011-06-25
CMM与质量管理
软件能力成熟度（the Capability Maturity Model for Software, 简称CMM）是美国软件工程研究所（Software Engineering Institute, 缩写为SEI）首先提出的。SEI是美国国防部设立 [更多...]
2011-06-23
全面质量管理简介
摘自《全面质量管理基本知识》，中国经济出版社全面质量管理是以组织全员参与为基础的质量管理形式。全面质量管理代表了质量管理发展的最新阶段，起源于美国，后来在其他一些工业发达国家开始推行，并且在实践运用中各有所长。特别是日本 [更多...]
2011-06-23
质量管理的发展
质量管理的产生和发展过程走过了漫长的道路，可以说是源远流长。人类历史上自有商品生产以来，就开始了以商品的成品检验为主的质量管理方法。根据历史文献记载，我国早在2400多年以前，就已有了青铜制刀枪武器的质量检验制度。 [更多...]
2011-06-23
ISO2000版八项质量管理原则
　　2000版ISO9000族标准中，ISO9000标准起着确定理论基础、统一技术概念和明确指导思想的作用，具有很重要的地位。新版ISO9000标准代替1994版ISO9000标准在内容上有了很大变化。 [更多...]
2011-06-23
从印度项目管理谈我国软件质量保证
　计算机和通信技术的迅速发展，特别是Internet技术的发展与普及，为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场竞争的必备支持系统。 [更多...]
2011-06-23
软件质量浅谈
随着社会生产力的发展和科学技术的进步，全球性贸易竞争日益加剧，用户对质量提出了越来越严格的要求。如果企业想在竞争中生存，更不用说获利了，那么除了接受质量观 [更多...]
2011-06-23
印度项目质量管理经验
计算机和通信技术的迅速发展，特别是Internet技术的发展与普及，为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场竞争的必备支持系统。正是由于这样的市场需求与技术发展现状，为我国的IT行业带来了空前发展的机遇，特别是软件行业。软件企业能否抓住这样一个难得的发展机会需要多方面的努力，其中软 [更多...]
2011-06-23
五种全面质量管理工具
解决日常业务问题的质量管理实用技巧。随着质量运动的迅速铺开，许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理。可是，他们经常失望地发现，他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。 [更多...]
2011-06-23
全面质量管理在软件业的应用
早在20世纪60年代中期，人们就发现软件的生产出现了“问题”，主要表现在生产过程不规范，缺乏管理。后来，人们在软件工程方法学中引入了工程的概念、原理、技术和方法， [更多...]
2011-06-23
软件开发质量保证体系
　编者注：这是某公司自己制订的供内部使用的软件开发质量保证体系，我们可以借鉴其精华，结合自己公司的实际情况，制订出适合实际的软件开发质量保证体系。 [更多...]
2011-06-23
软件质量管理在银行的应用
　　银行与软件　　随着全球经济一体化的发展，银行业务将会以更加多样化的形式出现，企业间的各种结算将会更加复杂和频繁，银行业的竞争也越来越多地体现在运用新的科技手段之上。怎样能将银行机构原有的计算 [更多...]
2011-06-23
八项质量管理原则
为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，使组织获得成功。组织为实现质量目标，应遵循以下八项质量管理原则。 [更多...]
2011-06-23
搞好成本预测—确定成本控制目标
　成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制， [更多...]
2011-06-23

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