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软件需求分析之Wiki定义
在软件工程中，需求分析指的是在建立一个新的或改变一个现存的电脑系统时描写新系统的目的、范围和定义时所要做的所有的工作。需求分析是软件工程中的一个关键过程。 [更多...]
2011-07-16
软件开发项目中的需求变更分析和解决之道
【摘要】“需求变更”，一旦提到软件开发项目进程中的需求变更，无论是项目经理还是程序开发人员都感觉到头疼。而且，在一些项目管理顾问的PPT课件中，以及一些软件项目管理的技术图书和教程中 [更多...]
2011-07-16
谈谈项目管理中的“沟通”
项目管理是一门艺术——‘项目管理是一门科学’，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理，人们自然就想到它的八大要素：范围、时间、成本、质量、人 [更多...]
2011-07-16
一些简洁而寓意深刻的沟通故事
有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活经常需要遇到的基本问题。人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。以下一些简洁而寓意深刻的故事，可能比其他沟通专家所著的专业文章对你更直接，更具有震憾作用和启发意义。 [更多...]
2011-07-16
ERP实施过程中的沟通管理研究
关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在深入体会ERP实施过程中如何与客户进行沟通，希望更多的朋友参与讨论。 [更多...]
2011-07-16
项目中的沟通——理论与实践（下）
沟通工具与技术这一部分，我们将深入了解当前比较常用的项目沟通方式以及一些易于实施的成功实践。 1.会议会议是迄今为止项目中最为常见的沟通方式，但人们对它却褒贬不一。 [更多...]
2011-07-16
项目中的沟通——理论与实践(上)
沟通的重要意义 P M B O K 等现代项目管理标准越来越强调项目中人际交往的重要性。出色的项目经理需要识别、理解和管理人际交往。毕竟，尽管许多项目的参与人员都具有所需学科专业知识 [更多...]
2011-07-16
浅谈项目管理中的“沟通”
0引言什么是项目管理?按学术的说法:项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。结合现代项目的执行情况,项目管理可以理解为合理利用各方面的资源,在 [更多...]
2011-07-16
浅述项目管理中的冲突解决策略
0 引言项目工作中的冲突是必然存在的。项目往往横跨多个职能部门，既有内部客户，又有外部客户；有各种各样的利益相关方，每一方对项目的关注点、所获得的利益和须付出的资源都不尽相同。 [更多...]
2011-07-16
没有WBS，就没有项目管理
WBS（工作任务分解结构）是项目管理计划的基础，项目管理计划是项目管理的根本，项目管理的所有方面都直接与WBS相关。我在培训授课中，反复强调WBS的重要性，没有WBS，就没有项目管理。 [更多...]
2011-07-15
项目进度控制学习的体会
进度控制两个最实际的过程一个是计划，一个是跟踪调整。进度计划需要两个比较关键的数据，一个是WBS，一个是估计工期。估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出，WBS则需要一些经验。这一部分工作不但是进度管理需要， [更多...]
2011-07-15
进度控制保证的措施
为了有效实施进度控制，设备监理工程师应根据设备工程的具体情况，确定设备工程进度控制的详细措施，以确保进度目标的实现。设备工程进度控制的措施一般包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息管理措施。 [更多...]
2011-07-15
项目管理之关键链法VS关键路径法
什么要考虑人的因素和工作习惯　　所有的项目工作都是通过人来实施的。如果不考虑人的因素，目标很难实现。也就是说成功的项目管理或者提高项目的绩效，需要考虑人的一些内在因素，以及人们的工作习惯、人们的一些自然属性或者天性，同时采用一些创新的管理思维方法来开展项目管理。这种新的方法，一方面要考虑人的因素，另外也要考虑便于管理和便于跟踪。 [更多...]
2011-07-15
软件质量保证“干系人”分析
QA最重要的工作是什么？审计？还是汇报？随便翻开一本讲述CMM的书，或者找一篇讲解QA职责的文章，都可以列出N条答案来，其实归纳起来很简单，只有沟通两个字。QA的工作就是在形形色色的人物之间沟通联系，推动CMM体系的顺利实施。 [更多...]
2011-07-15
质量保证体系分析
1 一个外企的质量保证体系概述审计目标： 1、确保过程符合标准要求，保证过程和标准得一致性 2、适当时，提供过程有效性信息 [更多...]
2011-07-15
对质量管理体系之过程方法的指南
　　1)介绍　　新版ISO 9000：2000标准鼓励在制定、实施和改进质量管理体系(QMS)时采用过程方法。　　ISO 9000：2000条款2.4过程方法描述到：　　"任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。 [更多...]
2011-07-15
提高内部质量体系审核的有效性实现组织质量管理水平的持续改进
摘要：本文作者结合多年审核的经验，多方面探索了组织提高质量管理体系内部审核有效性的方法，为组织提高质量管理水平、实现持续改进提供了机会。 [更多...]
2011-07-15
质量管理的十三项步骤和八项原则
为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，使组织获得成功。组织为实现质量目标，应遵循以下八项质量管理原则。 [更多...]
2011-07-15
成本核算和成本控制的因素
　　成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标。 [更多...]
2011-07-14
影响项目管理中成本的因素与管控措施
　　影响项目管理中成本的三因素: 　　施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 [更多...]
2011-07-14

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