专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
用户登录:
登录
注册
QQ客服
地区
全国
重庆
福建
山西
宁夏
云南
海南
青海
北京
广东
湖北
安徽
河南
辽宁
陕西
西藏
上海
江苏
湖南
山东
四川
吉林
甘肃
新疆
天津
浙江
河北
江西
贵州
广西
内蒙古
黑龙江
软题库
培训课程
信息系统项目管理师
高项首页
资讯
报考指南
考试大纲
考试报名
综合知识
案例
整体
范围
进度
成本
质量
人力
沟通
风险
采购
资料
经验
更多
论文
整体
范围
进度
成本
质量
人力
沟通
风险
采购
资料
经验
更多
备考经验
资料下载
培训课程
考试中心
每日一练
章节练习
历年真题
考试题库
人才专栏
论坛
当前位置:
信管网
>
信息系统项目管理师
>> 管理知识
管理知识
中国企业和日本企业成本管理之间的五大异同点
一是成本管理的着眼点不同 我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上,在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上,如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、 [
更多...
]
2011-07-14
软件项目开发中成本管理的研究
1 成本管理概述 项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程[1]。软件项目成本的管理基本上可以用估算和控制来概括,首先对软件的成本进行估算,然后形成成本管理计划, [
更多...
]
2011-07-14
从物流管理的角度看工程项目成本控制
在经营活动中,人们追求企业和项目的经济效益,通常是通过项目管理与控制来实现。而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现,因此,物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式,而受到各行业管理者的关注。 [
更多...
]
2011-07-14
项目管理中的成本预测提高中标率
投标报价是进行工程投标的核心,报价过高会失去承包机会,报价过低会带来亏损风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价,编制出既能中标,又能获利的投标报价,而工程成本的确定是投标报价的基础。因此,在投标报价中进行成本核算是至关重要的一环,对于能否中标具有决定性的作用。 [
更多...
]
2011-07-14
软件项目开发中常见的问题
软件项目的开发是一项复杂的系统工程,牵涉到各方面的因素。实际工作中,经常会出现各种各样的问题,甚至面临失败。然而如何总结、分析失败的原因,得出有益的教训,是在今后的项目中取得成功的关键。 [
更多...
]
2011-07-12
解读IT架构管理中的四大重要规则
计算机系统的架构非常重要。不太合适的引用已故的Green Bay Packers的传奇教练Vince Lombardi话说,“架构不是所有的事情,但是它是唯一的事情。”或者曲解另一个古老的说法 [
更多...
]
2011-07-12
软件项目管理杂谈
在一次由软件项目管理者组成的交流会上,看到过我所写的《软件项目管理原则谈》的朋友向我发问,如何在所学的项目管理理论和实际项目实践中找到一条连接的纽带;软件项目管理的度如何把握; [
更多...
]
2011-07-12
给项目管理一双慧眼
在诸多招聘广告中,经常可以看见一些IT软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的: 有XX行业X年软件开发经验 精通XXX编程语言 [
更多...
]
2011-07-12
软件开发项目的计划若干问题(上)
摘要 本文主要谈谈软件开发项目的计划的目的、作用、制定的原则、计划的要素、软件开发项目的特点、以及对项目经理而言需要注意的问题和一些工作经验、工作方法。 [
更多...
]
2011-07-12
软件开发项目的计划若干问题(下)
有人说:“做项目计划,如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许项目结束后再写计划,那就轻松多了,并且可以 100% 地准确”。确实是这样,为什么项目的计划这么难呢? [
更多...
]
2011-07-12
软件开发项目控制浅谈(上)
摘要 本文主要谈谈软件开发项目控制的作用和类型,以及项目控制的步骤。 关键词 项目管理、控制 [
更多...
]
2011-07-12
软件开发项目控制浅谈(下)
从以上项目控制的作用和类型分析来看,项目控制的基础和依据是项目目标和项目计划,所以项目控制的步骤就是:根据项目目标制定项目控制计划(包括进度控制计划、质量控制计划、成本控制计划)、 [
更多...
]
2011-07-12
项目管理注意事项
一、引言 软件行业从20世纪60年代开始操作系统的研发,到20世纪90年代中期行业快速发展。从原有的作坊式开发到目前团队协作完成,从早期的技术力量竞争到现有的项目成本控制竞争, [
更多...
]
2011-07-12
浅谈项目管理中的压力管理和“软”管理
引言 在很多项目中,本来在人员安排,资金,时间进度上都没有问题,但是在项目过程中,由于人际关系,项目关键成员由于其它原因情绪低落,或者项目经理在某些事情的处理上不合众意, [
更多...
]
2011-07-12
有计划才能应对变化
项目管理包括很多个过程,从整个项目生命周期和生命周期每个阶段的管理过程来看都可以划分归纳为以下五个过程:启动、计划、执行、控制和收尾。这五个过程对任何一个项目而言无疑都是不可或缺的,本文侧重讨论其中的计划管理过程。 [
更多...
]
2011-07-12
项目采购管理
众所周知,公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料,加工成本为50000元,若销售利润为10000元,需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到 [
更多...
]
2011-07-12
项目采购:供应链环境下的项目采购管理研究
摘要:过去企业在进行采购管理时注重从企业自身出发,这种以采购申请单方式驱动的采购行为使企业与供应商形成短期恶性的竞争关系而非长期合作关系,不能快速适应变化的市场,延误其创新能力 [
更多...
]
2011-07-12
PMBOK之项目采购管理的学习方法
组织或项目既可能是买方,也可能是卖方,还可能同时充当买方和卖方的角色。当你是买方的时候你要进行采购规划,准备采购文件,发起招标,选择供应商,进行询价和洽谈,签订合同并对合同进行管理和收尾。 [
更多...
]
2011-07-12
项目采购管理的定义、过程、小结
项目采购管理是项目执行的关键性工作,是做好项目的重要方面,项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式,对项目整体管理起着决定性作用。采购工作又是项目执行的物质基础和主要内容。 [
更多...
]
2011-07-12
软件开发质量和风险的定量监理
软件质量是指与软件产品满足规定和隐含的需求的能力和有关的特征的全体,即所有描述计算机软件优秀程度的特性的组合。 [
更多...
]
2011-07-12
考试介绍
报考指南
报名时间
报名条件
考试时间
考试大纲
考试教程
成绩查询
证书领取
真题下载
免费领取学习资料
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
一键领取
推荐文章
各省市软考报名简章
软考办
北京
天津
河北
山西
上海
江苏
浙江
安徽
湖北
湖南
广东
广西
云南
西藏
江西
陕西
福建
吉林
辽宁
海南
山东
河南
重庆
甘肃
四川
贵州
青海
新疆
宁夏
内蒙古
黑龙江
信管网APP下载
考试信息推送
免费在线答题
优惠报班活动
直播录播辅导
推荐内容
PMP学习网
|
软题库
|
网考网
|
注册消防考试网