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管理知识

如何提高风险识别能力
马克.吐温曾经说过：世界第一击剑手并不害怕世界第二的击剑手，他害怕的是那些从未拿过剑的得未知的对手。在项目风险管理中，也一样，我们并不惧怕已经知道的风险，怕的是未被识别出来的风险。 [更多...]
2011-07-18
IT风险管理研究框架
科学合理的IT风险管理体系应当具有前瞻性的、全局性的控制机制，能融合防范与应对信息安全、IT治理、IT管理、IT服务、IT应用、IT项目、IT基础设施、业务连续性、IT外包等方面的风险，并能有效地指导组织控制IT风险，使IT战略与企业战略相融合，促进IT为组织持续地创造价值，以实现有效益的信息化。 [更多...]
2011-07-18
IT项目管理中的风险控制
无论是系统集成或是软件开发，IT公司经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。并且， [更多...]
2011-07-18
项目管理过程之风险控制
什么是风险？风险是将来可能发生、但是不期望发生或不在计划内的事件。风险的最大特征是不确定性，也就是说它可能发生，也可能不发生。通过一定的方法，可以评估特定时段内风险发生的概率。另外，那些对项目有影响的事件才作为风险考虑，比如可能造成工作量和成本增加，项目延期等后果。风险对项目的影响可以通过一定的措施缓解。 [更多...]
2011-07-18
ERP项目的风险控制与管理
　　摘要：风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文对风险的识别、衡量、管理、控制深入的研究，并有针对性的指出ERP项目实施的风险和相应的措施，以及风险控制在ERP中的具体运用。 [更多...]
2011-07-18
如何制定有效的项目风险管理方案？
在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。 [更多...]
2011-07-18
早预测，早准备，降低风险，发现机会
　　早预测，早准备，降低风险，发现机会。——Aaron Smith 　　风险无处不在。过街、换车道、参加棒球赛、在院子里挖地，做这些事情都有风险。人们对有些风险不以为然，比如过马路---反正大部分司机会注意红灯。 [更多...]
2011-07-18
网络寒冬下的团队管理
　　在一片泡沫破灭的喧嚣中，网络界的一个概念越来越受到各个层面的重视，这就是网络公司的团队工作。　　人们终于认识到，在网络领域创业，有和风险投资一样重要的东西，日益频繁的裁员表明，管理者在认识到管理团队重要性的同时，也日益清晰地从整个公司的角度意识到团队工作的重要性。 [更多...]
2011-07-18
浅谈项目团队建设中的“情”、“理”、“法”
正文：　　有人说项目经理是一个尴尬的角色，不能算是一个“官”，没有多少权利，但却承担了较多的责任。笔者以为，从某种角度来讲，这是一个事实，也从侧面反映出要扮演好项目经理这样一个角色，的确不容易。 [更多...]
2011-07-18
5人是最佳的团队规模吗？
　　多大的团队规模才是最佳，从而使生产率最大化？关于这点已经有很多的讨论和争论。虽然大多数敏捷实践者赞同团队规模越小，团队的实用性更强、生产率也越高，但定义最佳的团队规模大小，依然是一个挑战。 [更多...]
2011-07-18
多思考，在做项目中快速成长
　　作为项目体制下的团队成员，团队的绩效体现在团队成员每个人的能力上。对于房地产项目来说，基本的常识性的东西必须在做项目和日常学习的过程中逐步积累。 [更多...]
2011-07-18
团队建设感悟（18）：如何引进开发方式
说中国IT浮躁，一种表现是，国外只要有个什么新鲜概念，国内圈子里就马上炒起来了，说：人家发明了一种什么什么开发方式，多么多么先进，效果多么多么好，要不我们也试试吧？ [更多...]
2011-07-18
团队建设感悟（17）：小结一下
　　从第一篇文章到现在，我从多个方面总结了自己的作团队感受，其中很多内容是涉及到诸如心态、目标以及理念之类的东西，也穿插着介绍了如何把这些精神层次的东西注入到我们平时的实践中。 [更多...]
2011-07-18
团队建设感悟（16）：连长+政委，黑脸+红脸
　　前记：　　我们这一代人，与我们的父辈相比，对毛泽东或者毛选的感觉，可能截然相反，因为我们从小学到大学，已经受了太多这方面的“洗礼”，以致于，现在任何人再跟我们提毛泽东或者毛选，都提不起我们的任何兴趣，甚至，还会因为那场中华大地上的空前文化大浩劫一直对他耿耿于怀。 [更多...]
2011-07-18
团队建设感悟（15）：培养危机感
　　前记：　　辛辛苦苦，从小学、中学到大学，终于等到了毕业，找了工作，进了公司。　　在这之后，很多人所走的路，都将发生巨大变化，有些，甚至与他们在校的表现完全不同。而事实上，当走出校门的那一刻，一种完全依靠自己的自由人生才刚刚开始。 [更多...]
2011-07-18
团队建设感悟（2）：凡人心态
　　前记：　　千万不要以为，作团队，只是管理者的事，只是团队领袖的事，只是产品经理的事。　　一个好的或者坏的团队氛围，相当大程度上决定了产品质量，研发速度以及工作效率。好的团队，会让工作变得不再枯燥和令人生畏；好的团队，会让你不由自主的想多在公司多呆一会，多干一点活，因为，那里HAPPY，也有成就感。 [更多...]
2011-07-18
团队建设感悟（1）：个人信念与团队信念
　　一个团队，首先要有核心人员，核心成员构成了团队的核心精神和核心价值观，核心人员自己要具有极强的个人信念，然后，要通过各种方式将这种个体信念转化成团队信念。此外，我还想表达的一个意思是，团队并不是万能的 [更多...]
2011-07-18
管理这三个方面的项目变更
据说，世界上唯一不变的是“变化”。你可以制定一个完美的计划，但你无法考虑到可能发生的每一项潜在的变更。　　你的项目持续时间越长，你处理变更的可能性就越大。既然你无法预计每一项变更，最好你能在变更发生时处理这些变更。 [更多...]
2011-07-16
扣住IT项目的管理“命门”
不知何时起，曾经很“白领”的IT行业成了“挨踢”行业，成了人们嘲笑的对象：“起得比鸡早，睡得比狗晚，挣得比民工少……”甚至连CIO（信息主管）也成了Career Is Over（职业生涯结束了）的简称。最近，信息产业部又披露了国内IT企业利润、销售收入等下滑的信息。 [更多...]
2011-07-16
论项目管理办公室在IT行业的应用
论文摘要：随着项目管理理念和方法的普及，企业管理项目的数量和复杂程度也日益增加，如何提升多项目环境下组织的项目管理水平正为越来越多的学者及企业界人士关注。本文首先概述项目管理办公室这一新的组织结构形式的主要类型及其作用，进一步对PMO在IT行业中的实际应用进行了总结分析。 [更多...]
2011-07-16

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