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2022年下半年系统集成项目管理工程师综合知识真题答案与解析
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综合知识
范围变更控制含义、工具和技术、内容
范围变更控制含义、工具和技术、内容,范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程,也是控制变更的过程。 [
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2013-10-10
范围确认作用、方法
范围确认作用、方法,确认客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。范围确认与质量控制不同,范围确认是有关工作结果的接受问 [
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2013-10-10
工作分解结构(创建WBS的方法、作用)
工作分解结构(创建WBS的方法、作用) ,创建WBS的方法: (1) 使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层,而把项目可交付物安排在第二层 (2) 把项目重要的可交付物作为分解的第一层 (3) 把子项目安排在第一层,再分解子项目的WBS [
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2013-10-10
范围的定义(定义内容、方法、步骤过程)
7.1 范围的定义(定义内容、方法、步骤过程)233页 237页 范围说明书的内容 (1) 项目目标 (2) 产品范围 (3) 可支付物 [
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2013-10-10
真题解析:配置管理作为项目综合变理管理的重要支持,为项目综合变理管理提供了标准化的,有效率的变理管理
27、配置管理作为项目综合变理管理的重要支持,为项目综合变理管理提供了标准化的,有效率的变理管理平台,配置管理系统在项目变更中的作用不包括( ) A、建立一种前后一致的变更管理方法 B、定义变更控制委员会的角色和责任 C、提供改进项目的机会 D、提供了统一的变更发布方发 [
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2013-10-09
配置管理系统在变更中的作用
在整个项目范围应用的配置管理系统是以标准化的、有效的和有效率的方式,在一个项目内集中地管理被批准的变更和基线。带有变更控制的配置管理包括识别、记录和控制对项目和产品基线的变更。 配置管理系统在项目范围的应用,包括变更控制过程,实现下列目标。 [
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2013-10-09
Web Services技术
Web服务(Web Services)定义了一种松散的、粗粒度的分布计算模式,使用标准的HTTP (S)协议传送XML表示及封装的内容。Web服务的典型技术包括:用于传递信息的简单对象访问协议(Simple Object Access Protocol,SOAP)、 [
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2013-10-09
变更管理(变更原因、变更原则、变更流程)
变更原因 在管理项目时,项目的范围、进度、预算和质量都可能发生变更,项目管理的其他方面如团队管理、干系人管理、风险应对、风险监控和合同管理等控制过程的结果页可能引起变更。 变更原则: [
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2013-10-09
项目章程的作用和内容
项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。 项目章程的内容: (1) 基于项目干系人的需求和期望提出的要求 (2) 项目必须满足的业务要求和产品需求 (3) 项目的目的或项目立项的理由 [
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2013-10-09
整体管理计划的制定流程,作用和内容
整体管理计划的制定流程,作用和内容,整体管理计划的制定流程 (1) 分析和理解范围 (2) 把产品需求和特定的标准明确记录在文档里 (3) 利用计划过程组 (4) 把完成项目需要做的工作恰当地分解为可管理的更小部分 [
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2013-10-09
项目章程的作用和内容
项目章程的作用和内容 项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目,并有栅应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理,在项目启动时任命会更合适。 [
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2013-10-08
真题解析:项目章程在项目管理中起着非常重要的作用,以下对项目章程的描述中( )是错误的
25、项目章程在项目管理中起着非常重要的作用,以下对项目章程的描述中( )是错误的 A、项目章程应该由项目团队之外的人发布 B、项目章程使项目与执行组织的日常动营联系起来 C、项目章程不包括干系人的需求和期望 D、项目章程包括论证项目的业务方案 [
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2013-10-08
承建方项目论证的内容
项目论证1.承建方技术可行性分析主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比较、选择和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目,可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度;对于各种非工业项目,技术方案的 [
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2013-10-08
系统集成重点归纳:项目生命周期模型
系统集成重点归纳:项目生命周期模型 , 1. 瀑布模型的特点 (1)从上一项开发活动接受其成果作为本次活动的输入 (2)利用这一输入,实施本次活动应完成的工作内容 (3)给出本次活动的工作成果,作为输出传给下一项开发活动 [
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2013-10-08
系统集成重点归纳:项目的组织结构对项目管理的影响
系统集成重点归纳:项目的组织结构对项目管理的影响1. 职能型组织的优缺点 (1)强大的技术支持,便于知识、技能和经验的交流 (2)清晰的职业生涯晋升路线 (3)直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰 (4)有利于重复性工作为主的过程管理 [
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2013-10-08
系统集成重点归纳:项目经理的选择
系统集成重点归纳:项目经理的选择 1. 项目经理的角色(项目经理要承担哪些角色)问题4.1 项目经理首先是个管理者,但是同时也是一个领导者,并且要了解项目有关的技术,客户的业务需求及其相关业务知识。 [
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2013-10-08
信息系统服务管理
?信息系统服务业的内容:所有以服务于企业和组织机构的业务发展为目的,基于信息技术和信息尽人皆知理念而提供的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作,都属于信息系统服务的内容。?信息系统服务的管理内容:①系统集成单位资质管理②系统集成项目经理资格管理③信息系统工程的监理单位资质管理④信息系统工程的监理人员的资格管理?信息系统集成(必要性、概念内容和发展) [
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2013-10-08
真题解析:项目论证是对拟实现项目技术上的先进性,适用性,经济的合理性,实施上的可能性,风险控制等进行
2013年上半年系统集成项目管理工程师真题试题与解析: 23、项目论证是对拟实现项目技术上的先进性,适用性,经济的合理性,实施上的可能性,风险控制等进行全面的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动,其 中( )不属于项目论证的主要内容 A、项目财务评价 B、项目国民经济条件 C、项目社全影响评价 D、项目建设条件评价 [
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2013-09-30
项目论证的内容
项目论证的内容项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价,项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等,在此我们仅介绍比较重要的几个论证内容。 [
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2013-09-30
系统集成项目管理工程师培训笔记:第21章 法律法规和标准规范
系统集成项目管理工程师培训笔记:第21章 法律法规和标准规范 [
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]
2013-09-30
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