系统集成项目管理工程师案例分析-信管网

专业系统集成项目管理工程师网站|培训机构|服务商（系统集成项目管理工程师学习QQ群：672729477，客服QQ：800184589）

QQ客服

软题库培训课程

系统集成项目管理工程师

当前位置：信管网 > 系统集成项目管理工程师 >> 案例分析

案例分析

案例问题：银行放弃已经通过验收的服务器，让B公司重新开始该项目的活动是否合适？应该怎么处理？
[问题]银行放弃已经通过验收的服务器，让b公司重新开始该项目的活动是否合适？应该怎么处理？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：不合适。正确的处理方法：首先应该通知公司a，寻求更合理的解决方案。如果确实没有更好的解决方案，可以双方中请仲裁，由仲裁解决。而不是将事情恶化，毕竟合同转让是由银行自身提出的。 [更多...]
2018-10-29
案例问题：指出该项目经理在运维团队建设上存在哪些问题。
[问题]指出该项目经理在运维团队建设上存在哪些问题。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）项目经理缺乏整体的运维管理经验（2）对运维人员没有分析设定合适的岗位所需的知识、技能和经验标准，也没有按照标准去选择合适的人员。（3）在资源安排时，没有安排人力资源冗余。（4）在团队结构中没有考虑到专业人员的设置，如：没有二、三线技术支持人员。（5）没有考虑人员的岗位复用（一岗多能）。（6）没有建立起良好的团队内沟通和自我学习、相互学习的机制。 [更多...]
2018-10-29
案例问题：结合以上案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项
[问题]结合以上案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）（1）满意度调查应作为团队管理的评判依据。（）（2）团对管理不仅要关注团队绩效，还应关注个人绩效。（）（3）团对管理不包括解决问题（）（4）项目经理对团队管理的认识是正确的（）（5）服务内容主要包括：供配电ups；路自器；pc服务器；服务级别要求7＊24小时服务，服务可用性达到99.9％.服务满意度要达85％属于《服务级别协议》（）（6）运行维护能力的建立应由企业管理层负责，不应交给项目经理负责。（）（7）运行维护服务对象不应包括供配电系统。（）案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）√（2）√（3）×（4）×（5）√（6）√（7）×（8）x [更多...]
2018-10-29
信管网某项目由p1、p2、p3、p4、p5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到
信管网某项目由p1、p2、p3、p4、p5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到r1、r2、r3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限，r1、r2、r3的可用资源数分别为9、8、5活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示（假设各活动之间没有依赖关系）:[问题1]（6分）基于以上案例，简要叙述最优的活动步骤安排。[问题2]（7分）基于以上案例，请计算项目的完工时间（详细写出每个活动开始时间、占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程）。 [更多...]
2018-10-29
案例问题：案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的
[问题]案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从修行答案中选择一个正确选顶，将该选项编号填入答题纸对应栏内）候选答案：a、索赔必须以合同为依据b、索赔必须以双方协商为基础c、及时、合理地处理索赔d、加强索赔的前瞻性案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：b [更多...]
2018-10-29
案例问题：请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。
[问题]请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：有不妥之处。增加的网络交换设备以甲乙双方参照原合同签订补充协议的形式采购不妥。依据：《中华人民共和国政府采购法》第三十一条规定，为保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，明确添购资金总额不超过原合同采购金额10％的可以按照本法采用单一来源方式采购。而127>1150×10％=115，据此政府部门乙依法需要对增补的网络交换设备重新招标采购。 [更多...]
2018-10-29
案例问题：请简要叙述合同索赔流程。
[问题]请简要叙述合同索赔流程。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）提出索赔要求。（2）报送索赔资料。（3）（监理工程师）审核。（4）（监理工程师）答复或逾期未答复。（5）索赔认可。（6）持续索赔。（7）仲裁与诉讼。（8）提交最终索赔报告。 [更多...]
2018-10-29
案例问题：案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包台同，请问甲公司
[问题]案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包台同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理？为什么？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：合理。因为中心机房的电力改造不属于主体业务，可以分包。 [更多...]
2018-10-29
案例问题：结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题
[问题]结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：应该。项目经理张工在范围管理过程中存在的问题：（1）王工一个人编写需求说明书一相关人员共同编写；（2）需求评审时只在项目组成员内部进行一甲方也需要参加；（3）项目未成立变更控制委员会（ccb）；（4）需求变更评估后未经ccb审批；（5）需求变更后未通知相关主要人员，尤其是公司领导；（6）未走需求变更流程；（7）未做好项目沟通管理。 [更多...]
2018-10-29
案例问题：从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对
[问题]从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有（）。a、甲方信息科主任b、甲方商务c、公司技术总监d、公司财务总监e、公司质量经理f、公司销售经理案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：a、c、e [更多...]
2018-10-29
案例问题：简述范围变更控制的基本流程。
[问题]简述范围变更控制的基本流程。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）提交变更申请。（2）进行变更评估。（3）ccb审批。（4）执行变更。（5）变更确认。（6）变更通知。 [更多...]
2018-10-29
案例问题：工作六中，项目组召开了总结会，以下哪一顶不是总结会讨论的内容？（从候选答案中选择一个正确选
[问题]工作六中，项目组召开了总结会，以下哪一顶不是总结会讨论的内容？（从候选答案中选择一个正确选项，将选项编号填人答题纸对应栏内）候选答案a、项目绩效b、项目审计c、经验总结d、进度计划绩效案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：b [更多...]
2018-10-29
案例问题：项目经理小张在验收活动完成后，还需要针对系统集成项目进行后续的支持工作，以下哪一项不属于系
[问题]项目经理小张在验收活动完成后，还需要针对系统集成项目进行后续的支持工作，以下哪一项不属于系统集成项目的后续工作？（从候选答案中选择一个正确选顶，将选顶编号填入答题纸对应栏内）a、信息系统日常维护工作b、硬件产品的更新c、业主针对新员工的培训需求d、信息系统的新需求案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：c [更多...]
2018-10-29
案例问题：请指出本案例的六项工作中哪些工作存在问题并具体说明
[问题]请指出本案例的六项工作中哪些工作存在问题并具体说明案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）工作一中，应依据双方合同约定的系统环境，进行全面测试。（2）工作二中，试运行应当还包括用户日常操作的问题跟踪和维护。（3）工作三中，系统的所有文档都应当验收合格并经双方签字确认。（4）工作四中，应当由双方的项目组撰写验收报告提请双方工作主管认可。（5）工作五中，应进行全面总结，不仅需要“列出了项目执行过程中的若干优点”，也需要列出缺点和教训。（6）工作六中，总结报告必须由参与项目的全体成员一起讨论确认。 [更多...]
2018-10-29
案例问题：找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
[问题]找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：正常情况下该项目关键路径是adfh。正常情况下项目的最短工期为14周。正常情况下项目的最低总成本为560万元。 [更多...]
2018-10-29
案例问题：假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本
[问题]假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：如果项目必须在9周内完成，则让活动a、b、d、e、f赶工。此时项目的关键路径为acgh或者adgh。项目此时的最低成本为585万元。 [更多...]
2018-10-29
案例问题：在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束
[问题]在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动d还需要一周才能够结束，计算此时项目的pv、ev、cpi和spi（假设各活动的成本按时间均匀分配）。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：此时项目的ac=280万元，pv=295万元，ev=275万元，则cip=ev/ac=0.98，spi=ev/pv=0.93。 [更多...]
2018-10-29
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（20）
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（20）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】a公司属于创业型公司，随着公司业务规模的扩大，公司领导决定成立专门的质量管理部门，全面负责公司所有项目的质量，并降低产品的缺陷率。公司还聘任了具有多年质量管理经验的张工担任公司质量管理部门的经理。张经理上任后，从每个项目组中抽调了一名qa，qa隶属于公司质量部，工作地点在各个项目所在地点，与项目组一起工作，负责所在项目的质量管理。小王是x项目的qa，当前x项目正在研发阶段。张经理要求小王按照项目进度提交一份项目质量管理计划，并提供了常规质量管理计划的模板，主要包括质量检查点、检查人、检查内容、检查时间、检查方式等。小王于是按照张经理的要求编写并提交了《项目质量管理计划-x项目》。 [更多...]
2018-10-26
某公司技术人员人力成本如表1所示。项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位
某公司技术人员人力成本如表1所示。项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图（图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日）并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。 [更多...]
2018-10-26
案例问题：请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动
[问题]请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，e活动结束3周后g活动才能开始；f活动开始5周后h活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：项目的关键路径为acdh，项目完成至少需要17周。增加的限制条件对项目工期没有影响，项目还是需要17周才能完成。 [更多...]
2018-10-26

当前第29/45，首页上一页下一页尾页

考试介绍

报考指南报名时间报名条件考试时间考试大纲考试教程成绩查询证书领取真题下载

免费领取学习资料

考试新手指南学习计划攻略精华备考资料案例论文干货章节模拟试题免费试听课程

一键领取

推荐文章

各省市软考报名简章

信管网APP下载

考试信息推送

免费在线答题

优惠报班活动

直播录播辅导

推荐内容

PMP学习网 | 软题库 | 网考网 | 注册消防考试网