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案例分析

案例问题：请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
[问题]请给出活动c、e、g的总时差和自由时差案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：c的tf=30，ff=0。e的tf=30，ff=30。g的tf=30，ff=30。 [更多...]
2018-10-30
案例问题：项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
[问题]项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？（3）活动c、e、g各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）因为根据给定条件，该项目不必用12人。该项目所需人数最少是9人。（2）资源平滑。（3）c最迟从第31天开始。e最迟从第41天开始。g最迟从第51天开始。 [更多...]
2018-10-30
案例问题：在（1）~（6）中填写内容为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额
[问题]在（1）~（6）中填写内容为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：①向（1）要时间，向（2）要资源②压缩（3）上的工期③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）（1）~（6）供选择的答案a、评审b、激励c、关键路径d、非关键路径e、赶工f、并行g、关键任务h、串行案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）c（2）d（3）c（4）a（5）f（6）e [更多...]
2018-10-30
案例问题：结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
[问题]结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）合同签订前没有进行充分的调查，尤其是没有调研采购产品的市场价格，以及潜在供应商的资信情况。（2）合同条款不严谨，没有就产品的型号、质量等进行严格的约定，合同中的付款条件没有产品质量验收的约束，缺少对合同交付物必要的质量检验和付款条件的把控。（3）在项目执行过程中，项目经理发现了问题，没有及时采取措施，对合同进行变更，将可能的影响降到最低。（4）在项目采购过程中，项目经理片面相信甲方的推荐，没有真正发挥自身在合同管理中的职责，而在被检查出问题后，又没有能够积极主动地采取措施，而是推卸责任。 [更多...]
2018-10-30
案例问题：在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要
[问题]在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：在合同支付条款中，应规定以下3方面的内容：（1）支付货款的条件；（2）结算支付的方式；（3）拒付货款，发包方有权部分或全部拒付货款；甲方不应该影响项目的采购，做法不妥，但也不应该承担主要责任。 [更多...]
2018-10-30
案例问题：供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经
[问题]供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：不可以，因为合同生效后，当事人不得因姓名、名称和变更或者法定代表人、负责人、承办人的变动面不履行合同。项目经理可以采取仲裁、诉讼等方式维护自身的权益。 [更多...]
2018-10-30
案例问题：结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的?
[问题]结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：小王对项目变更管理的认识正确的是：（1）变更管理的目的是保证项目按计划进行；（2）项目变更需要获得相关干系人认可，讨论一致。小王对项目变更管理认识不正确的是：（1）不用制定项目变更管理计划；（2）对计划的微调根本不需要记录和管理；（3）不需要走变更管理流程。 [更多...]
2018-10-30
案例问题：根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
[问题]根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）识别可能发生的变更。（2）管理每个已识别的变更。（3）维持所有基线的完整性。（4）根据已批准的变更，更新相关要求，协调整体项目内的变更。（5）基于质量报告，控制项目质量使符合标准。（6）维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束。 [更多...]
2018-10-30
案例问题：针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？
[问题]针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）建立有效的项目变更和配置管理系统。（2）让项目执行者补齐项目文档，说明项目的变更情况。（3）根据测试结果排查问题，实施项目变更。（4）可能需要返工。 [更多...]
2018-10-30
案例问题：根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请
[问题]根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：可以。可以申请延长工期索赔。 [更多...]
2018-10-30
案例问题：结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施
[问题]结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）项目初期根据项目工作量、wbs，进行每一活动的成本估算。（2）项目初期根据成本估算，进行成本预算，生成每周成本基准。（3）在当前费用统计基础上，每周进行成本偏差分析。（4）对发现的成本偏差采取措施。（5）对外包出去的部分进行成本控制。（6）重新识别影响成本控制的风险因素，比如进度延期风险、外包质量风险等。 [更多...]
2018-10-30
案例问题：结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
[问题]结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）投入更多资源。（2）指派经验丰富的人参与。（3）改进技术。（4）加班赶工。（5）快速跟进。 [更多...]
2018-10-30
案例问题：请将下面(1)～(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工
[问题]请将下面（1）～（6）处的答案赶写在答题纸的对应栏内。张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为（1）天。按此计划，预留的时间储备是（2）天。该网络目的关键路径是（3）。按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动c的总时差是（4）天，自由时差是（5）天。正常情况下，张工下达给活动c的开工时间是3月（6）日。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）23（2）2（3）aefj（4）3（5）0（6）6 [更多...]
2018-10-29
案例问题：假如活动C和活动G都需要张工主持施工（张工不能同时对C和G进行施工），请进行如下分析： (1)由于
[问题]假如活动c和活动g都需要张工主持施工（张工不能同时对c和g进行施工），请进行如下分析：（1）由于各种原因，活动c在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。（2）基于（1）所讲的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）会延迟。理由：活动c在3月9日才开工，比计划推迟3天，影响到g的正常开工，因此会比23天拖1天。（2）启用时间储备：赶工、快速跟进、增加资源、提高效率。 [更多...]
2018-10-29
案例问题：张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算，经批准后发布。在第 12天的工作
[问题]张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算，经批准后发布。在第12天的工作结束后，活动c、f、h都刚刚完成，实际花费为7万元。请做如下计算和分析:（1）当前时点的spi和cpi。（2）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）在12天完成时，活动a、b、c、e、f、h都应结束a的pv=2x2x1000=4000元b的pv=2x3x1000=6000元c的pv=1000元e的pv=10000元f的pv=10000元h的pv=20000元因此a、b、c、e、f、h的总pv=60000元（或者a、b、c、e、f、h共花费60人天，也可得出60000元）。按照计划，这时活动d也要有2天计划，这时的pv=4000元，所以总的pv=64000元。由于c、f、h都刚刚完成，此时ev=60000元。因此：spi=ev/pv=60000/64000=0.94cpi=ev/ac=60000/70000=0.86（2）不会。理由：由于目前非关键路径上的活动b、c比计划拖期2天。而其总时差是 [更多...]
2018-10-29
案例问题：面对用户的要求，小曹及其领导的做法有何不妥之处？
[问题]面对用户的要求，小曹及其领导的做法有何不妥之处？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）没有建立正规的变更流程（用户要求增加项目内容，属于重大变更，项目范围基准变了，需走变更控制流程）。（2）未能进行充分的变更影响评估（小曹应向ccb提交正式的书面申请，并做好变更影响分析及应对措施，不能只跟领导说一声）（3）变更决策机制未涵盖所有受影响的项目干系人（应该由ccb参与变更影响分析与评估，用户代表是ccb成员，也要参与评估，由ccb最终决定是否变更，而不是公司领导一句话决定）（4）对变更的后续实施缺乏评估和计划（变更带来的附加费用需要经过分析评估来定，否则费用估算不准确，故不能拍脑袋签补充协议）（5）所需的成本进度、资源缺乏管理落实（进度是否真的能够确保不拖延，也要经过分析评估来定，特别是已经进入编码阶段了）（6）缺乏变更的整体沟通协调（把新增部分全权委托给小廖不妥，应该对项目计划、开发设计方案、任务安排、资源调整等有一个统筹考虑）。 [更多...]
2018-10-29
案例问题：为确保进度不受拖延，小曹应该如何执行领导的决定？
[问题]为确保进度不受拖延，小曹应该如何执行领导的决定？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）在与利益相关方进行沟通并对变更风险进行评估的基础上更新项目计划，特别要注意范围、进度、质量、成本、资源安排、合同等方面的协同一致性。（2）安排足够资源展开新增部分的分析设计，还要让他们加班加点赶工。（3）要加强新增部分的评审，避免后期的返工。（4）要做好衔接，确保新增部分与其他部分的协调一致，避免失误。（5）编码测试过程中，能并行的尽量并行，以确保进度满足要求。（6）要加强沟通，避免不必要的摩擦。（7）要对更新后的项目计划的执行进行监控，发现问题及时纠正。 [更多...]
2018-10-29
案例问题：A公司在合同签订过程中应约定哪些内容，以避免提干描述问题或类似问题的出现？
[问题]a公司在合同签订过程中应约定哪些内容，以避免提干描述问题或类似问题的出现？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）质量验收标准。（2）验收时间。（3）技术支持服务。（4）损害赔偿。（5）保密约定。（6）合同附件。（7）法律公证。 [更多...]
2018-10-29
案例问题：在A公司同意的情况下，项目是否可以转交给B公司？为什么？
[问题]在a公司同意的情况下，项目是否可以转交给b公司？为什么？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：可以。法律依据：《合同法》第八十八条规定“当事人一方经对方同意，可以将自己在合同中的权利和义务一并转让给第三人”。 [更多...]
2018-10-29
案例问题：请问A公司先要银行付款再将会服务器是否恰当？
[问题]请问a公司先要银行付款再将会服务器是否恰当？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：恰当。? [更多...]
2018-10-29

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