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案例分析

案例问题：假设你是A公司负责本次招标的人员，在招标过程中，假如发生以下情况，应该如何处理？（1）开标
[问题]假设你是a公司负责本次招标的人员，在招标过程中，假如发生以下情况，应该如何处理？（1）开标前，某投标方人员向你打听其他投标单位的名词、报价等情况。（2）某投标方b公司提交了投标文件之后，在开标前发现投标文件报价有错误，电话联系你希望在评标时进行调整。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）根据招投标法的条款，应明确拒绝对方的请求，因为这将可能会有损第三方参与人的利益。（2）不同意该请求，可以体现在评标会上由评标委员会决定是否需要澄清。根据招投标法实施条例，投标文件中有含义不明确的内容、明显文字或者计算错误评标委员会认为要澄清的，书面通知投标人，投标人以书面回复，但不得超出范围或改变实质性要求。 [更多...]
2018-11-01
案例问题：结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填
[问题]结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）（1）招标方具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜，而不用委托代理机构。（）（2）依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于15日。（）（3）招标方和投标方应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标方的投标文件订立书面合同。（4）在要求提交投标文件截止时间10日前，招标方可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改。（）案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）√（2）×（3）√（4）× [更多...]
2018-11-01
系统集成商信管网甲公司承接了一项信息管理系统建设项目，甲公司任命具有多年类似项目研发经验的张工为项目
系统集成商信管网甲公司承接了一项信息管理系统建设项目，甲公司任命具有多年类似项目研发经验的张工为项目经理。张工上任后，立刻组建了项目团队，人员确定后，张工综合了工作任务、团队人员的经验和喜好，将项目组划分为了三个小组，每个小组负责一个工作任务。团队进入了开发阶段，张工发现，项目管理原来没有研发编程那么简单；其中1个项目小组的重要开发人员因病请假，导致该小组任务比其他两个小组滞后2周。另外，每个小组内部工作总出现相互推诿情况，而且小组和小组成员矛盾也接连不断，项目任务一度停滞不前。此时，正赶上人事部推出新的项目绩效考核方案，经过对项目进度和质量方面的考评结果，项目绩效成绩较低，直接影响了每个项目团队成员的绩效奖金。项目组成员负面情绪较重，有的成员在加班劳累和无法获得绩效奖金的双重压力下准备辞职，张工得知后，与项目组成员私下进行了逐一面谈。[问题1]（8分）结合案例，请指出本项目在人力资源管理方面存在的问题。[问题2]（6分）基于以上案例:（1）判断当前项目团队处于哪个阶段? [更多...]
2018-10-31
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：【问题3】（10分）（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（eac）是多少？ [更多...]
2018-10-31
信管网某项目由p1、p2、p3、p4、p5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到
信管网某项目由p1、p2、p3、p4、p5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到r1、r2、r3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限，r1、r2、r3的可用资源数分别为9、8、5活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示（假设各活动之间没有依赖关系）:[问题1]（6分）基于以上案例，简要叙述最优的活动步骤安排。[问题2]（7分）基于以上案例，请计算项目的完工时间（详细写出每个活动开始时间、占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程）。 [更多...]
2018-10-31
案例问题：（1）请指出该项目的关键路径。（2）请计算该项目的总工期。（3）请计算活动C的总浮动时间和自
[问题]（1）请指出该项目的关键路径。（2）请计算该项目的总工期。（3）请计算活动c的总浮动时间和自由浮动时间。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）该项目的关键路径有2条，分别是abcdk（1分）和aefgk。（2）总工期=2+2+8+5+1=18天（或=2+3+7+5+1=18天）。（3）活动c的总浮动时间是0天，自由浮动时间是0天 [更多...]
2018-10-31
案例问题：假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
[问题]假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算bac和总预算。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：由于该项目无应急储备，完工预算bac就是各活动的成本估算汇总。bac=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元总预算=bac+管理储备=30000+10010=40000元 [更多...]
2018-10-31
案例问题：按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完
[问题]按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动c、f、j，实际情况为：c完成了75％；f完成了100％；j完成了50％；实际花费25000元。请计算该时点的计划值pv、挣值ev、成本绩效指数cpi和进度绩效指数spi。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：该时点的成本数据如下表：（该表格为了便于过程计算，不要求考生在答题纸上编写该表格）?ac=25000元pv=1000+2000+4000093000+4000+2000+300+2000=21000元ev=1000+2000+3000+3000+4000+200+3000+1000=19000元cp=ev/ac=1900025000=0.76spl=evpv=1900021000=0.90 [更多...]
2018-10-31
案例问题：在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是
[问题]在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因m（由于m造成的偏差是非典型的）（1）假设m在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算eac。（2）假设m在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算eac。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）etc=bac-eveac=ac+etc=ac+（bac-ev）=25000+（30000-19000）=36000元（2）etc=（bac-ev）/cpieac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpl=25000+（30000-19000）/0.76=39473.68元 [更多...]
2018-10-31
案例问题：老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
[问题]老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：不合适。原因：应该按照自制外购的判断因素对其进行评估，如综合考虑相关成本和风险因素，经过评估后再做出决定。 [更多...]
2018-10-31
案例问题：判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
[问题]判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；（1）编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。（）（2）a企业不应该直接委托b机构作为招标代理机构。（）（3）结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用.（）案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）√（2）×（3）√ [更多...]
2018-10-31
案例问题：（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？（2）C公司和D公司的联合体是否
[问题]（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？（2）c公司和d公司的联合体是否符合投标要求？为什么？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）应采用固定总价合同。原因：这种合同中，集成商承担了需求变更等方面带来的风险。（2）不符合投标要求。原因：联合体的资质以联合体中资质最低企业的资质为准。 [更多...]
2018-10-31
案例问题：请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？
[问题]请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）编制采购计划时没有对自制还是外包进行评估。（2）采购计划应提交公司高层领导审批。（3）对于投标文件的修改应在投标截止时间前至少15日，案例中发现错误后，应相应延长投标截止时间。（4）本项目中选择供方时不能仅以报价最低作为选择依据。（5）选择标准应对集成商的经验和业绩做出要求。（6）双方签订合同时未确定明确的需求。（7）对合同的执行没有进行有效管理。 [更多...]
2018-10-31
案例问题：请结合以上案例，简要说明配置管理的目标和主要活动。
[问题]请结合以上案例，简要说明配置管理的目标和主要活动。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：配置管理的目标：为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在不同时间点上配置的管理（或者是“应用技术和管理的指导和监督方法以标识和说明配置项的功能和物理特征，控制这些特征的变更，记录和报告变更处理和实现状态并验证与规定的需求的遵循性”）。配置管理的主要活动：（1）制订配置管理计划；（2）配置标识；（3）配置控制；（4）配置状态报告；（5）配置审计；（6）发布管理和交付； [更多...]
2018-10-31
案例问题：请说明杨工在配置管理中存在的问题。
[问题]请说明杨工在配置管理中存在的问题。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）没有编制适合公司的配置管理计划，尤其是没有区分清楚系统集成项目和运维管理项目的差异。（2）没有建立有效的配置管理组织架构，没有在项目层面设置配置库负责人，也没有相关的检查和监督机制。（3）没有制定组织配置管理的相关标准，没有配置项的标识和配置项质量方面的标准，以及没有建立和管理基线。（4）没有有效地对配置管理进行审计，以及时发现问题。（5）缺乏对相关项目组团队成员的培训。 [更多...]
2018-10-31
案例问题：根据你的理解，请指出配置审计的功能是什么？
[问题]根据你的理解，请指出配置审计的功能是什么？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：配置审计也称为配置审核或配置评价，包括功能配置审计和物理配置审计，分别用以验证当前配置项的一致性和完整性。其实施主要是为了确保项目配置管理的有效性，体现了项目配置管理的最根本要求-----不允许出现任何混乱现象。 [更多...]
2018-10-31
案例问题：结合以上案例，请指出该质量管理计划制定和实施过程中存在的问题。
[问题]结合以上案例，请指出该质量管理计划制定和实施过程中存在的问题。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）质量管理相关各方职责没有明确。（2）质量管理计划不应该由小王一人完成，应该由项目经理带领项目组一起完成。（3）质量管理计划没有进行评审，应该组织相关人员进行评审。（4）质量管理计划没有被有效执行。（5）没有明确质量保证（qa）人员的职责。（6）质量保证与质量控制没有做区分。（7）质量管理文档存在问题。 [更多...]
2018-10-31
案例问题：结合以上案例，请指出QA的主要工作内容。
[问题]结合以上案例，请指出qa的主要工作内容。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）参与制订项目质量管理计划。（2）根据质量管理计划进行质量检查。（3）发现不符合项后与项目组相关人员沟通。（4）记录不符合项。（5）对不符合项的修正进行跟踪，直至关闭。（6）定期提交质量报告。 [更多...]
2018-10-31
案例问题：结合以上案例，你认为设计评审会议应该由谁组织？为什么？
[问题]结合以上案例，你认为设计评审会议应该由谁组织？为什么？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：设计评审会议应该由项目经理组织，qa也可以组织。原因：（1）项目经理对整个项目负责（包括质量），设计评审是保证质量的常见方式；（2）qa如果有丰富的技术背景，也可以组织设计评审。 [更多...]
2018-10-31
案例问题：请指出该项目的关键路径和工期
[问题]请指出该项目的关键路径和工期案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：关键路径为abdfhi，工期为95天。? [更多...]
2018-10-30

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