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案例分析

案例问题：结合案例，项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当？请从项目总结会的规范要求角度，说明
[问题]结合案例，项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当？请从项目总结会的规范要求角度，说明理由。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：不恰当。项目总结会需要全体参与项目的成员都参加，并由全体讨论形成文件，同时项目总结会需要讨论项目绩效、项目经验教训等实质性内容，具有非常重要的意义。 [更多...]
2018-11-02
案例问题：结合案例，请简述项目总结会议一般讨论的内容。
[问题]结合案例，请简述项目总结会议一般讨论的内容。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1、项目绩效2、技术绩效3、成本绩效4、进度计划绩效5、项目的沟通6、识别问题和解决问题7、意见和建议 [更多...]
2018-11-02
案例问题：请将下面（1）-（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。结合案例，你认为系统集成项目收尾管理工
[问题]请将下面（1）-（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。结合案例，你认为系统集成项目收尾管理工作通常包含（1）项目工作总结，（2）项目后评价工作。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）项目验收工作（2）系统维护工作 [更多...]
2018-11-02
案例问题：结合案例，请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。
[问题]结合案例，请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1、系统集成项目介绍。2、系统集成项目最终报告。3、信息系统说明手册。4、信息系统维护手册。5、软硬件产品说明书、质量保证书等。 [更多...]
2018-11-02
案例问题：下图为该项目干系人的权力/利益方格示意图：结合案例中小李制定的干系人名册，请指出该项目需
[问题]下图为该项目干系人的权力/利益方格示意图：结合案例中小李制定的干系人名册，请指出该项目需要"重点管理"的干系人有哪些？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：需要重点管理的干系人包括：客户方的4名技术人员、3名中层管理人员和a公司的2名高管。 [更多...]
2018-11-02
案例问题：请指出小李在项目沟通管理和干系人管理方面做的好的地方。?
[问题]请指出小李在项目沟通管理和干系人管理方面做的好的地方。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1、小李根据实际情况选择了相应的沟通渠道2、制定了相应的沟通模板3、严格沟通管理，保证每天将相关工作内容分发给各干系人 [更多...]
2018-11-02
案例问题：在项目沟通管理和干系人管理方面：（1）小李的做法还存在哪些问题？（2）针对存在的问题，请给
[问题]在项目沟通管理和干系人管理方面：（1）小李的做法还存在哪些问题？（2）针对存在的问题，请给出你的具体改进建议。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）1、沟通管理计划不能只小李一人制定2、小李制定的干系人名册没有涉及到b公司人员3、没有针对不同的干系人提交相应的项目信息4、缺乏对项目干系人沟通需求和沟通风格的分析5、没有对沟通情况进行记录6、控制沟通工作做得不好，没有对存在的沟通问题及时进行解决（2）1、组织相关干系人一起制定一个详细适合的沟通管理计划。2、将所有项目干系人都纳入干系人登记册。3、进行干系人沟通需求和沟通风格的分析，对不同的干系人要提交不同的项目信息。4、进行沟通控制工作，通过项目例会等形式对沟通存在的问题及时进行解决。 [更多...]
2018-11-02
案例问题：判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写 "√"，错误的选项填写 "×" ）：
[问题]判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写"√"，错误的选项填写"×"）：一般沟通过程所采用的方式分为四类：推销方式（又称说明方式）、叙述方式、讨论方式、征询方式。（1）从控制程度来看，讨论方式的控制力最弱。（）（2）从参与程度来看，推销方式参与程度最弱。（）（3）沟通渠道的选择可以从即时性和表达方式两个维度进行考虑。表达方式可以分为文字、语言、混合三种。与文字方式相比，语言方式更节约时间，因为语言速度。（）（4）常用的沟通方法有交互式沟通、推式沟通、拉式沟通等。当信息量很大或受众很多时，应采用拉式沟通方式。（）案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）√（2）×（3）×（4）√ [更多...]
2018-11-02
项目经理小杨把编号为1401的工作包分配给张工负责宴施，要求他必颊:25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点
项目经理小杨把编号为1401的工作包分配给张工负责宴施，要求他必颊:25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）构成，每个活动需要2人完成。问题1（9分）请将下面（1）～（6）处的答案赶写在答题纸的对应栏内。张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为（1）天。按此计划，预留的时间储备是（1）天。该网络目的关键路径是（3）。按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动c的总时差是（4）天，自由时差是（5）天。正常情况下，张工下达给活动c的开工时间是3月（6）日。 [更多...]
2018-11-01
案例问题：综合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果（包括合计得分和归一化结果）。
[问题]综合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果（包括合计得分和归一化结果）。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：合计得分83分归一化评估结果是项目有投标资格。 [更多...]
2018-11-01
案例问题：基于以上案例，如果你是B公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？
[问题]基于以上案例，如果你是b公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：决定投标因为该项目：a、回款容易b、公司对项目业务熟悉程度较高。c、公司对项目的技术熟悉程度很高。虽然竞争胜出的可能性不超过50％，但是综合考虑符合公司的归一化评估要求，值得投标。 [更多...]
2018-11-01
案例问题：请指出项目论证应包括哪几个方面？
[问题]请指出项目论证应包括哪几个方面？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、对可能的其他投标者的相关情况分析等。 [更多...]
2018-11-01
案例问题：计算该活动的关键路径和项目的总工期。
?[问题]计算该活动的关键路径和项目的总工期。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：关键路径：a-c-e-h，总工期28天 [更多...]
2018-11-01
案例问题：（1）计算活动B、C、D的总体时差（2）计算活动B、C、D的自由时差（3）计算活动D、G的最迟开始
[问题]（1）计算活动b、c、d的总体时差（2）计算活动b、c、d的自由时差（3）计算活动d、g的最迟开始时间?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）b的总时差为3，c的总时差为0，d的总时差为4（2）b的自由时差为3，c的自由时差为0，d的自由时差为0（3）活动d的最迟开始时间为28-9-6-4+1=10，第10天早上必须开始。活动g的最迟开始时间为28-9-6+1=14，即第14天早上必须开始。 [更多...]
2018-11-01
案例问题：如果活动G今早开始，但工期拖延了5天，则该项目的工期会拖延多少天？请说明理由。
[问题]如果活动g今早开始，但工期拖延了5天，则该项目的工期会拖延多少天？请说明理由。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：工期会延误一天理由是：g的总时差为4，延误了5天，所以，工期会延误1天 [更多...]
2018-11-01
案例问题：请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管理，则接驳缓冲应该设
[问题]请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管理，则接驳缓冲应该设置在哪里？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：项目缓冲是用来保证项目不因关键链的延误而影响项目完成。接驳缓冲是用来保证非关键活动影响关键活动的进行。项目缓冲放在最后一个活动后，项目完成前。接驳缓冲放在非关键链与关键链的接合点。 [更多...]
2018-11-01
案例问题：请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？
[问题]请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1、未经过评估情况下随意将原来系统开发时间压缩3个月。2、风险管理计划编制存在问题，独自一人完成而没有邀请项目组其他成员参与。3、没有安排识别风险的会议统一识别风险。4、没有安排项目组成员进行定性和定量风险分析。5、没有根据已经识别出来的风险规划风险应对。6、实际项目进行中对于风险控制力度不够。 [更多...]
2018-11-01
案例问题：针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险性，并简要说明。
[问题]针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险性，并简要说明。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1、进度风险。系统的开发时间压缩了3个月。时间的压缩会带来一系列的相关问题，对公司的项目管控带来极大的挑战。2、质量风险。公司不具备文档管理系统的开发经验。技术、业务都存在比较大的风险。3、管理风险。在风险管理过程中缺乏规范的规划、识别、分析、应对、控制等措施，公司整体管理水平偏低。4、人员风险。张某作为项目经理，在经验和能力尚达不到管控项目的水平。 [更多...]
2018-11-01
案例问题：在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内
[问题]在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）；按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）种所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用成分。候选答案：a、组织过程资产b、咨询c、风险d、质量e、项目范围说明书f、评审g、工具h、rbs案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）a（2）h（3）e（4）a（5）d [更多...]
2018-11-01
案例问题：结合以上案例，请指出以上招标过程中的问题
[问题]结合以上案例，请指出以上招标过程中的问题。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1、开标时间不符要求。开标应在招标文件确定的截止时间的统一时间公开进行2、评标专家委员会成员缺少经济、技术类专家，要求是5人以上单数，经济类专家占2/33、开标不应由代理机构主持，应是招标人主持4、投标文件的密封应有投标人或代表检查，不应由代理机构检查 [更多...]
2018-11-01

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