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2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结:第11章第19节 - 识别风险
167人浏览
2025年下半年系统集成项目管理工程师第一批《案例分析》真题及答案(试题一)
80人浏览
2025年下半年系统集成项目管理工程师第一批《案例分析》真题及答案(试题四)
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2025年下半年系统集成项目管理工程师第一批《案例分析》真题及答案(试题二)
31人浏览
案例分析
2023下半年系统集成项目管理工程师下午案例考试时间为14:30开始
各位同学!2023年下半年系统集成项目管理工程师下午案例考试时间为14:30开始。根据软考办发布的《关于2023年下半年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试批次安排的通告》可以得知,2023年下半年系统集成项目管理工程师下午案例考试时间为14:30-18:00(原先纸质考试的时候案例是14:00开始) [
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2023-10-18
系统集成项目管理工程师案例分析考点(知识点)汇总
系统集成项目管理工程师案例分析(应用技术)作为下午考试科目采取闭卷、笔试的方式进行,考试题型为问答题,出题量一般在4~5道大题(近几年为4道大题),科目本身具有一定难度,大部分考生都“折戟在此”。 [
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2023-10-08
近年系统集成项目管理工程师案例分析考点内容汇总
近年系统集成项目管理工程师案例分析考点内容汇总:为大家备考系统集成项目管理工程师案例分析科目,信管网整理近年系统集成项目管理工程师案例分析考点内容,希望对大家有所帮助。 [
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2023-04-06
系统集成项目管理工程师计算题拿不到满分,及格的机会是不是就小了
系统集成项目管理工程师计算题拿不到满分,及格的机会是不是就小了信管网考友计算题就算拿不到满分,起码10分是有的信管网考友满分也才20多分 [
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2022-12-12
广东2022年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题答案与解析【已公布】
广东2022年下半年系统集成项目管理工程师考试将在11月6日举行,有别于其它地区考试时间,所以广东本次考试将会采取单独出题的方式,为方便广大系统集成项目管理工程师考生能及时对答案估分,信管网将在考试结束后及时更新2022年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题答案与解析供广大考生参考,考生可收藏该页面以便能及时查看。 [
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2022-11-08
2022年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题答案与解析【已公布】
系统集成项目管理工程师2022年下半年案例分析真题答案与解析目前暂未公布,信管网待2022年下半年系统集成项目管理工程师考试结束之后会及时更新真题答案与解析,考生届时可登录信管网进行查看,以便考后能及时估分对答案。 [
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2022-11-08
南方移动项目背景(综合案例)-系统集成项目管理工程师知识点
系统集成项目管理工程师知识点:南方移动项目?背景(综合案例)中国simple集团公司地处华南,是这几年新兴的、专门服务国内电信营运商的集团公司。经过艰苦卓绝而又十分经典的一轮销售战役,simple公司赢得了一个富有市场战略意义的合同:为南方移动21个业务区开发并实施其网管系统。公司领导非常高兴,希望能乘胜追击,漂亮地执行好这个合同,然后顺势拿下受这个合同影响较大的华南其他4省的网管系统。 [
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2022-11-03
南方移动项目计划部分(综合案例)-系统集成项目管理工程师知识点
被委任为这个项目的项目经理后,王东心理有点复杂。一方面是因为接了一个比较重要的项目、公司领导很重视所以比较兴奋;另一个方面,他对项目感觉没底,心里有点儿空荡荡的。王东对网络还算熟悉,但对软件编程不是很熟,自己觉得只能算还行。进公司快两年了,对公司的运作制度和项目管理制度也算比较熟悉,项目做过好几个,也算是有一定经验的项目经理了。王东的回忆:知道我负责这个项目后我比较关心的是项目的时间要求和人员问题。项目合同我大致看过,时间已经定死了,4个月,6月底要上线。人员方面给我派了本部门的4人和研发部的3人。我们需要完成什么工作呢?软件开发和21个业务区的接入,按《技术规范》做,4个月的时间连我在内8个人能完成吗?说实话,这就是我心里最没底的地方。 [
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2022-11-03
南方移动项目执行保障部分(综合案例)-系统集成项目管理工程师知识点
客户领导的意见让公司领导对这项目异常重视,几个人陆续派来了。关于设备到货的问题,公司领导责成公司商务营运部门抓紧催货。没到货之前怎么办呢?张廷召集相关的人开会,大家出谋划策,决定从公司和客户两边先凑或借部分可用的设备,在佛山先建一个示范点,把示范点的做法制定为规范,等设备到货后再copy到其余20个点,这样能大大地节省后期接入工作的时间。经与甲方商量,甲方很赞成,之后示范点设备的筹集很顺利,随后的示范点接入和调试工作也都很顺利。 [
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2022-11-03
南方移动项目控制部分(综合案例)-系统集成项目管理工程师知识点
项目一开始公司领导和部门领导就一直希望这个项目能按目标完成,目标显然不可能达到时又寄希望于修订后的目标能够达到。项目经理被要求努力地去控制好项目以达到各方面的目标。 [
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2022-11-03
南方移动项目(综合案例)-系统集成项目管理工程师知识点
系统集成项目管理工程师知识点:南方移动项目(综合案例)1.项目背景2.项目计划部分3.项目执行保障部分 [
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2022-11-03
南方移动项目问题(综合案例)-系统集成项目管理工程师知识点
系统集成项目管理工程师知识点:南方移动项目问题(综合案例)在这个项目中,王东的做法都有哪些不妥之处,如果你是王东,应该怎么办? [
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2022-11-03
南方移动项目案例解析(整体管理)-系统集成项目管理工程师知识点
1)制定项目章程过程,这个过程中最大的问题就是选择了王东作为项目经理,而王东在项目管理方面的经验、能力和知识背景显然不足以承担如此重要、复杂的项目,一将无能害死千军,这是之后一连串灾难的重要根源。2)制定项目管理计划过程,王东缺乏现代项目管理的基本思想和概念,把这个对项目至关重要的过程当成儿戏,下面逐条做一下点评: [
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2022-11-03
南方移动项目案例解析(范围管理)-系统集成项目管理工程师知识点
1)规划项目范围管理过程“这个项目的工作范围应该是明确的、固定的(《技术规范》我还没看过呢)”一一王东对范围管理没有给予应有的重视。王东又打电话问负责这个合同的销售代表老杨:关于接入的准备工作当初跟局方是怎么定的、怎么交待的,老杨说:“哎呀小李,你不找我我还想找你呢,签完合同就不知道这个项目怎么样了。你说各地市的接入准备工作吗?他们说是他们负责的呀,我就没多管,你是不是该督促他们一下啊?”——实际上,项目的范围边界很不明确。 [
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2022-11-03
南方移动项目案例解析(质量管理)-系统集成项目管理工程师知识点
质量管理形同虚设,通常的后果就是返工和验收不通过。比如,缺乏需求评审,与《技术规范》冲突的需求也被纳入其中,导致局方视察效果极差,只能返工。再比如,缺乏设计评审,肖大跃没细看《技术规范》,盲目照搬之前项目做出的设计,客户在测试的时候发现我们的功能跟《技术规范》不一致,只能返工。具体症状如下: [
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2022-11-03
南方移动项目案例解析(成本管理)-系统集成项目管理工程师知识点
项目没有成本核算,更不用说成本控制了,症状如下:“关于项目成本我也想控制,但我实在不知道除了控制项目报销费用外还有什么措施可用,反正项目费用预算的总额现在还没超,除了这一点其他的情况都无法判断,所以也就没办法控制。”“在项目费用方面,报销的费用倒是不多,但整个公司里谁也没概念:这个项目现在已经花了多少钱,还允许项目可以再花多少钱。” [
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2022-11-03
南方移动项目案例解析(人力资源管理)-系统集成项目管理工程师知识点
1)规划人力资源管理过程“人员方面给我派了本部门的4人和研发部的3人”,“4个月的时间和连我在内8个人能完成吗?说实话,这就是我心里最没底的地方。”——项目经理需要根据项目任务估算资源需求,如果公司给定的人力不足,则应在项目实施工作开始前申请补充,而不是等项目做了一半,进度严重落后了再去申请。 [
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2022-11-03
南方移动项目案例解析(风险管理)-系统集成项目管理工程师知识点
“变化永远都在发生,这是极其讨厌事情,说实话我现在很怕听到这种坏消息,但这种消息从项目一开始到后来还是很多:网络设备到货比预期晚局方的接入准备工作没做好局方的开发配合工作没按计划做好项目资源的可用性发生变化 [
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2022-11-03
南方移动项目案例解析(沟通管理)-系统集成项目管理工程师知识点
需要加强沟通管理,项目经理需要规划沟通管理、管理沟通、控制沟通:“以前项目组开周例会大家还挺积极,七嘴八舌地谈出不少建议,而现在大家无精打采没什么话,除了王耕田偶尔发发牢骚或讲个段子。真是无可奈何:既然大家都这样,干脆以后周例会也别开了,我每周大致问一下大家的工作情况就算了。” [
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2022-11-03
南方移动项目案例解析(干系人管理)-系统集成项目管理工程师知识点
让王东头疼的是客户经常不做好他们该完成的工作。下面这些是郭处、小凌或客户的其他人让王东经常头疼的话:“最近太忙,上周说的事还没顾上。哎你们这边差不多了吧,给我看看!”“下周一要三个人配合测试?你怎么不早说?今天都周四了,我们怎么来得及安排人手出来啊?往后推一周吧?”“这种事也要我们做?你们这么熟,人又这么多顺手一弄就完了,啊,就这么定了吧。”“这事我这种小兵管不了,我负不起这责任,你们还是找我们领导去吧!” [
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2022-11-03
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