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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/2/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/2/28

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/2/28）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月6 日发出招标公告，规定投标截止时间为5 月21 日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2 分，民营企业可加1 分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4 人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。

信管网408897789：
1.收集招标信息 2.索购并填写资审文件 3.购买招标文件 4.提出问题或参加答疑会 5.编制投标文件 6.递交招标文件 7.参与开标会议 8.讲解投标文件 9.回应招标方质疑或提交补充材料 10.如果中标还需签订合同

信管网李亚坤：
（1）开始招标后修改评标标准，没有选择报价更低的丙公司，乙公司中标后提示修改支付方式 （2）充分，涉及到国家安全的项目不能从境外招标 （3）不合理，

信管网cnitpm36558503946：
1.应当由招投标管理机构制定投标文件； 2.制定的评分标准不合理， 3.评标委员会应当由5人以上单数组成； 4.选择低于成本价的次低不对； 合理，因为投标价格不能低于成本价格； 不合理，合同具有约束性，签订之后表示双方同意，已经生效，只有合理的合同变更请求才能被允许；投标企业进行投标，表示默认了投标文件中关于合同付款相关条款的要求； 获取项目招标公告，根据招标公告结合自身实际情况，确定是否参与投标； 编制标书，在招标截止时间之前进行投标； 需要缴纳保证金的，要缴纳 组织项目论证，投标，参加开标，签订合同，；

信管网陌上牵城1111：
充分，因为投标过程中是不允许报价低于成本价的＜br＞不合理，因为招标文件那里已经明确了付款方式，如果有问题的话应该在投标之前提出答疑。乙公司需要制定详细的项目规范说明书，制定详细的计划。审阅招标文件，对招标文件进行答疑，编制投标文件，递交投标文件

信管网中国移动考友：
问题1＜br＞1.公司不应该针对外企特意增加企业评分条件＜br＞2.评委会成员里本公司人员不信号超过总人数的三分之一，＜br＞3.中标公司应该是所有成绩排名第一的公司，不行选择价格最低的乙公司＜br＞4.双方应该在公布中标结果后的30天内签订合同。