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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/2/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/2/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/2/23）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某大型央企A公司计划开展云数据中心建设项目，并将公司主要业务应用逐步迁移到云平台上。由于项目金额巨大，A公司决定委托当地某知名招标代理机构，通过公开招标方式选择系统集成商。

6月20日，招标代理机构在网站上发布了该项目的招标公告，招标公告要求招标人必须在6月30日上午10:00前提交投标文件，地点为黄河大厦5层第一会议室。

6月28日，B公司向招标代理机构发送了书面通知，称之前提交的投标材料有问题，希望用重新制作的投标文件替换原有投标文件，招标代理机构拒绝了该投标人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投标材料。此时，招标代理机构接到了C公司的电话，对方称由于堵车原因，可能会迟到，希望开标时间能推迟半个小时，招标代理机构与已递交材料的5家公司代表沟通后，大家一致同意将开标时间推迟到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到场提交投标材料后，开标工作开始。评标委员会对投标文件进行了评审和比较，向A公司推荐了中标候选人D公司和E公司，经过慎重考虑，A公司决定D公司中标。

7月10日，A公司公布中标结果，并向D公司发出了中标通知书。

7月11日，B公司向招标代理机构询问中标结果，招标代理机构以保密为由拒绝告知。

8月20日，A公司与D公司签署了商务合同，并要求D公司尽快组织人员启动项目实施。

8月22日，D公司项目团队正式进场，A公司发现D公司将项目的某重要工作分包给了另一家公司。通过查阅商务合同以及D公司投标文件发现，D公司未在这两份文件中提及任何分包事宜。

【问题1】（12分）

结合以上案例，请指出以上招投标及项目实施过程中存在的问题。

【问题2】（3分）

采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据。请列举常见的采购文件。

【问题3】（2分）

从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内。

（）下的卖方100%承担成本超支的风险。

（）允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

候选答案：

A、固定总价合同

B、成本补偿合同

C、总价加奖励费用合同

D、总价加经济价格调整合同

信管网cnitpm56886848396：
问题一 1.b公司做事不严谨＜br＞2.c公司没有时间观念＜br＞3.有变更 职业不清＜br＞4.

信管网18211001672：
1.（1）6月28日，公司b申请替换投标文档被招标代理机构拒绝时错误的，招标代理机构不应拒绝。 （2）6月30日上午9点半，c公司迟到无法达到现场，招标代理机构应按时开标，不应c公司迟到而延后开标时间。 （3）6月30日10点半，c公司提交投标文档是错误的，超过截止日招标代理机构不应再接受投标材料。 （4）开标后，评标委员会应按公告的评标要求进行打分，应该各公司的评标成绩确定中标公司，招标代理机构不应该进行推荐。 （5）7月11日，b公司询问中标结果被拒绝时错误的，招投标结束后应该对结果进行公开公示。 （6）d公司在未在允许的情况下，将某重要工作分包给另一家公司。 2.招标公告、中标公告、合作范本、资质要求证明、报价明细 3.a、d

信管网cnitpm50848771506：
问题一＜br＞1）发布招标信息到截止日期，一般要求要15天以上，本案例10天不符合要求＜br＞2）在开标前投标公司要求更换投标材料，招标公司拒绝不符合要求＜br＞3）到了开标时间未到场的公司视为放弃，不可更改开标时间＜br＞4）确认中标公司后需告知所有参与招标的公司中标结果＜br＞5）d公司未在合同中注明分包就私自进行分包，不符合要求＜br＞＜br＞问题二＜br＞1）工作说明书＜br＞2）＜br＞＜br＞问题三＜br＞1）a＜br＞2）b

信管网cnitpm28978428057：
1.（1）招标代理机构发布的投标文件截止时间太短，应该按照招投标规定的时间进行延长；（2）招标代理机构在投标文件提交截止日期前，不能拒绝投标人更换投标文件；（3）根据招投标法，招标代理机构不能随意延长投标文件提交截止日期；（4）7月10发布中标结果，超出规定时间范围；（5）中标结果应该对所有投标人公开，不应该保密；（6）8月20日签订商务合同，超过法律规定的时间范围；（7）d公司未在投标文件提到项目分包的，是不允许进行分包的。＜br＞2.招标文件，项目需求说明书，项目采购产品清单和参数，项目任务说明书。＜br＞3.a，d