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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/1/7)
来源:信管网 2021年01月08日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/1/7)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内

【说明】

信管网A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理,向公司项目管理办公室负责。

项目组接到任务后,各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划,小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。

为了保证项目按照客户要求尽快完成,小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后,立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中,客户不断调整需求,小王本着客户至上的原则,对客户的需求均安排项目组进行了修改,导致某些工作内容多次重复。项目进行到了后期,小王才发现项目进度严重滞后,客户对项目进度很不满意并提出了投诉。

接到客户投诉后,李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解,因此组织相关人员对项目进行审查,发现了很多问题。

【问题1】(8分)

结合案例,请简要分析造成项目目前状况的原因。

【问题2】(5分)

请简述项目管理办公室的职责。

【问题3】(5分)

结合案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)。

(1)项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。()

(2)只有在过程之间相互交互时,才需要关注项目整体管理。()

(3)项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件,以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果(产品、服务或能力)的一致性。()

(4)针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等九大领域的管理,最终是为了实现项目的整体管理,实现项目目标的综合最优。()

(5)半途而废。失败的项目只需要说明项目终止的原因,不需要进行最终产品、服务或成果的移交。()

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/401707475.html

信管网考友试题答案分享:

信管网13609756269:
问题一1.整体项目管理没有做好<br>2.没有制定项目范围<br>3.没有控制项目范围<br>4.没有做好沟通<br>5.变更控制没有做好<br>6各子计划不能合并为项目管理计划<br>问题二:1、好沟通

信管网cnitpm50848771506:
问题一<br>1)项目经理小王没有根据项目情况制定项目总体的管理计划,只是将各个子项目计划合并起来。导致子项目与子项目之间没有衔接<br>2)小王根据初步了解就直接开始实施,没有形成需求规格说明书与客户进行确认,导致后期需求不断改变<br>3)没有变更控制流程对需求进行变更,而是没有评估直接都答应客户进行修改,严重影响了项目的效率和进度<br>4)项目管理办公室没有质量管理计划,没有定期对项目进行审查,导致出现问题不能及时解决<br><br>问题二<br>1)对项目进行立项,收尾等管理工作<br>2)对项目实施过程进行审查<br>3)对审查过程的情况进行记录,发现问题,分析问题,并联系相关人员进行修改<br>4)对修改后的内容进行验证<br><br>问题三<br>对错对对错

信管网不吃鱼的喵:
问题1:(1)不应该让各成员各自制定计划,(2)项目经理小王汇总子计划后直接发布,缺少项目整体管理能力;(3)项目经理小王只凭借着自身的经验和对客户的初步了解就可以安排项目施工工作;(4)客户方需求变动频繁,缺少对需求的把控能力,应该建立正规的变更控制管理;(5)到项目后期才意识到项目严重滞后,表明在项目实施过程中未能做到或未能很好的做到项目的监控管理;(6)项目管理办公室对项目情况不了解,未起到把控的作用;(7)项目实施过程中未进行项目审计,当发现问题后才去审查查找问题。 问题2:项目管理办公室职责包含:对项目提供文件等资料支持;内部平衡各项目的资源,对项目的重要程度进行排序;对具体的项目实行监控管理;对实施项目执行项目审查。 问题3:(1)×;(2)×;(3)√;(4)√;(5)×。

信管网virgil:
项目管理办公室职责<br>管理各项目之间资源和共享的协调<br>制定项目方针<br>管理项目之间共同风险和独特的风险<br>指导项目经理<br>统一项目成员和外部的标准<br>对各项目的监控<br><br>

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