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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/11/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/11/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/11/12）

试题一（25 分）
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：
1. 应用子系统
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系统设计和软件设计
3) 3 月27 日～5 月10 日编码
4) 5 月11 日～5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月20 日～4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月21 日～5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月1 日～6 月20 日试运行
2）6 月28 日系统验收
春节后，在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

信管网cnitpm50848771506：
可能原因＜br＞1、人员不足＜br＞2、进行需求分析花费的时间较长，延误了系统设计时间＜br＞3、没有专门进行需求分析和系统设计的人员＜br＞＜br＞二、＜br＞1、安排专门的需求分析和需求设计人员＜br＞2、向公司要求增加专业人员＜br＞3、加班赶工，加快进度＜br＞4、＜br＞

信管网广东省广州市电信考友：
一、可能的原因：1、小丁的项目管理经验不足，在时间规划上会存在估算不准的现象；2、合同规定是在6月28日投入试运行，而小丁把6月28做为系统验收的节点，没有做时间冗余，存在因发生风险导致项目延后的可能性； 二、建议如下： （1）加快进度或赶工； （2）增加优质的工作人员，加快进度（增加资源）； （3）优化进度计划，将可串行的工作改成并行工作，节约时间，加快进度； （4）资源优化，缩短时间。 三、典型 的信息系统集成项目在进度/时间管理的过程和方法，以及资源配置的制约。 进度一般会通过项目管理计划、项目章程、范围基准等文件先进行规划进度管理计划，然后进行定义活动、排列活动顺序、估算活动、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、进度控制。在排列活动顺序要用到箭图法、提前量与滞后量、前导图法等，在估算活动及活动资源和持续时间等会用到类比法、三点估算法、参数对照法、标杆对照法等，在制定进度时会用到关键路径 、关键链法、提前量与滞后量、分析技术等方法。 资源配置是进度过程中的一个重要因素，资源平衡和资源平滑是常用的两个方法，资源平衡会改变关键路径，有可能造成关键路径延长，资源平滑是通过对进度过程中的资源进行优化，比如把串行的路径改成并行的，从而使资源不浪费。但资源利用率受到限制。

信管网fcljulia：
问题1： 1、直接移交软件开发部，没有对项目进行需求分析、可行性分析 2、没有项目经理、对项目章程、进度管理等没有制定。 3、小丁兼职项目经理，时间不允许。 问题2： 1、进行进度管理、质量管理 2、人员培训管理 3、