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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/8/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/6

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/8/6）

信管网52026061：
问题1： 1）需求分析不够详细； 2）没有制定初略的项目管理计划，只是简单合并子计划； 3）最终的项目管理计划没有经过评审 4）pm依据自身的经验执行项目开发，而不是依据项目管理计划 5）没有制定变更控制流程和规范 6）变更没有依照变更控制流程执行 7）项目计划的变更没有同步更新其他关联的计划及文档 8）项目管理办公室缺乏对项目执行的指导和监督 9）质量管理执行不到位 10）pm在项目执行期间缺少与领导层级相关干系人的沟通； 问题2： 1）成本投入增加，进度加快，质量提升。不能只强调进度、质量，而使成本超支。 降低成本投入，进度落后，质量下降。 一味强调进度，会使成本超支，且质量有问题，进而需要返工，又拖慢进度 要提升质量，就要不断加大成本投入，不能一味强调质量而忽视成本超支。 2）加班、赶工、使用高效资源，使用有经验的人员、改进方法，提高生产效率、减小范围，降低难度、加强质量管理，减少返工 问题3： abde

信管网山东省淄博市联通考友：
1、前期没有进行可行性研究就项目评估等工作，项目章程制定内容不详细，项目管理计划制定应各干系人参与，并经过评审确认，需求调研不详细，需求没有各相关干系人评审确认，需求变更没有走相关变更流程，监控不力，质量保证工作没有做好，公司相关制度不完善。 2、进行详细的需求调研，并就已完成的工作进行确认，明确项目范围及验收标准，保障开发质量，减少返工，严格控制需求变更，指派经验丰富人员进行指导 3、abeg

信管网钱红2019：
1问：项目经理小丁制订的项目管理没经过评审，；没有确定项目范围，没有制订进度管理计划，没有制订质量管理计划没有制订变更管理，没有按照变更流程进行范围变更！＜br＞2问（1）进度延迟可造成成本增加，赶进度会影响质量（2）使用高素质的资源或经验更丰富的人员；减少活动范围或降低工作要求；改进方法或技术，提高生产效率；加强质量管理，及时发现问题减少返工，从而缩短工期＜br＞3问：abde

信管网18137811021：
1：a公司具有多年项目实施经验且取得不错的成果，有较好的口碑。但是对以往成功的项目经验并没有形成很好的管理及经验分享，认为此次项目比较简单故而没有给予严格的关注。并且公司没有就以往项目形成规范的项目管理模板及流程。项目前期王副总简单了解概况后便任命未参与前期工作的小丁为项目经理没有做好充分的准备与衔接。项目许多需求既项目范围还未明确界定清晰时便急于安排进入后续实施阶段。项目范围未明确通常会导致项目质量目标无法衡量。对于项目经理制定的项目管理计划王副总及公司相应领导没有认真审核。管理层未对项目进展进行定期的跟踪监控。对于建设方的变更未做合理的变更管理计划。项目成员的多次调整影响进度与质量等。 2：（1）三者是相辅相成的整体三角形关系，首先在项目成本既定的前提下，根据项目的质量目标要求制定适合的项目进度，若项目成本不变若想改变质量，则可能会相应增加或减少进度，反之成本不变，增加或减少进度也会影响质量。同理在保证进度的前提下，提高或降低质量标准也会增加或减少相应成本。同理在保质前提下，加快进度或延长进度均会对成本有相应影响。 （2）首先明确客户需求界定项目范围。其次制定变更管理计划，对所有的变更进行合理的管控。针对合同不确定项制定明确的质量管理计划。及时的跟进监控项目进展与质量，明确实际进度与里程碑计划的一致性，有效核实项目绩效指标数据。制定项目沟通管理计划及时协调相关人员汇报项目进展及资源的协调。 3：a，d，e，h