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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/5/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/28

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/5/28）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
[问题1]（10分）
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[问题2]（5分）
结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。
[问题3]（10分）
公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。

信管网202005：
1变更没有经过变更方案论证就进行了变更2并行工作带来的风险3设计没有经过评审4新招聘的毕业生没有经过培训5沟通不顺畅 1提出并接受变更申请2变更的初审3变更方案论证4项目管理委员会审批5发出变更通知并组织实施6变更的监控7变更效果评估8判断发生变更的项目是否纳入正常轨道 1与a公司进行沟通

信管网cnitpm2684790407：
问题1： 1）没有对变更有进行有效的认证和评估，没有采取合适的方案； 2）没有进行配置管理和版本管理； 3）变更没有走变更控制流程； 4）招聘了没有经验的应届毕业生，未经培训，工作效率低下； 5）与关键干系人的沟通有问题； 6）在没有全面完成初步设计的情况下就开始详细设计和部分编码工作，没有考虑并行的风险。 问题2： 1）提交变更申请； 2）分析变更带来的影响； 3）ccb对变更进行审核； 4）实施变更； 5）对变更进行监控，确认变更得到实行； 6）对变更效果进行评估，结束变更。 问题3： 1）培训新员工，提高工作效率； 2）在项目内部多沟通，保证项目顺利进行； 3）与建设方妥善沟通，确保干系人参与正常进行； 4）对变更要走变更控制流程； 5）对项目进行版本管理和配置管理。

信管网内蒙古呼和浩特市考友：
一） 1.在没有全面完成初步设计的情况下开始做详细设计。 2.在时间紧张的情况下招毕业生进入团队。 3.不能很好的与客户沟通。 二）

信管网zwyunism：
1.没有安排专人对接业主，汇报工作及工作开发进度＜br＞2.对多个开发小组没有进行统筹安排及规划，开发结果没有审核

信管网cnitpm3348315813：
一、（1）项目相求增加，建设进度压缩，a公司对项目的开发进度过于乐观，没有认真评估项目想遇到的风险.
    （2）项目初步设计还未完成，就直接进入了详细设计和编码工作，对新增功能未做好项目的需求确认。
（3）项目人力资源不充分，6名应届毕业生未有项目开发经验，影响了团队的发挥。
 （4）项目沟通管理不到位。
（5）项目没有整体变更流程，变更管控不到位。
（6）项目质量控制不严，造成频繁的返工。
（7）项目未制定相应的风险管理计划和风险应对措施。
（8）项目内部整理管理混乱，未设置专门的项目经理对整个项目进行统一的管理。
（9）项目未设置变更控制委员会，未对项目的变更做评估。
二、项目需求增加，工期从10个月减少到6个月。首次a公司应该对新增加的功能和压缩的进度提交变更申请，第二ccb变更控制委员会对变更的内容给做评估。第三项目变更评估完成后，ccb将评估的结果通知所有干系人。第四：项目进度压缩，需求增加需要调整项目的成本、进度、范围等基准，评估项目变更对项目的整体影响，第五、制定相应的项目变更应对计划，如项目分包，投入优质资源等。第六，对变更的整体做记录。
三、（1）项目经理王工应该和项目团队成员与可户重新对项目的需求做确认，看项目需求是否正确。
    （2）投入更多的优质资源做好项目团队建设工作。
    （3）及时有效的和客户方进行沟通，对阶段性验收工作进行验收确认。
    （4）对项目目前存在的质量问题等进行严格管控，改善系统质量，尽量是项目不做返工工作。
    （5）请公司领导层出面和客户协商，看是是否能将项目先进行范围缩减，系统的一些辅助功能是否能延期开发。
    （6）做好项目整体变更控制工作。
    （7）对项目组成员进行培训，增加项目组成员技能。
    （8）给项目组成员设立奖惩制度，增加项目组成员的凝聚力和责任心。