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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/4/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/19

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/4/19）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题1]（6分）
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题2]（9分）
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？
[问题3]（10分）
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

信管网202003：
1对无线模块的选取没有经过充分的市场调研和技术，标准分析2系统进过初步调试就交付用户使用，没有经过充分的测试3对项目中的风险识别不足，没有制定响应措施 风险识别的 主要内容：风险类别及初步的 风险应对方案 技术风险 市场风险 1与s公司沟通，寻求技术支持2商量退出中国大陆后的解决措施3寻求替代方案

信管网牧羊君：
【问题1】
（1）没有对用户需求进行充分调研，
（2）没有对s公司产品进行充分了解，
（3）没有对项目进行风险管理。
【问题2】
（1）风险识别的主要内容：
a.识别并确定本项目有哪些潜在的风险；
b.识别这些风险产生的条件；
c.确定哪些风险事件会影响本项目。
（2）存在的风险：
a.技术风险。s公司提供的无线模块产品是否满足客户需求，是否能提供技术支持解决以出现的问题。
b.运行风险。s公司会退出大陆市场，甚至倒闭。
【问题3】
（1）对原有方案进行充分评估，对系统改造进行可行性分析；
（2）对新采用的无线模块提供商从技术、运行、政策等多方面进行调研和评估；
（3）与客户充分沟通，详细了解用户的需求，对于无法满足的需求和技术指标要与客户详细说明情况；
（4）在项目进行中，把风险管理纳入日常工作中，建立风险预警机制。

信管网xxglxt123：
1.f项目经理在进行项目开发时没有进行风险评估。 ＜br＞2.用户需求只是初步了解，没有得到用户确认并且签字。 ＜br＞3.系统只进行了初步的调试，没有经过完成的测试，调试就交付给用户使用。 ＜br＞问题2: ＜br＞风险识别的主要内容是识别出项目可能出现的风险，并对风险的优先级排序的过程。s是国际企业有可能退出中国市场，s的产品是否符合国内的标准，s公司的无线模块是否存在技术风险 ＜br＞问题三 ＜br＞1.首先和s方沟通，让其继续对还未交付的软件提供技术支持 ＜br＞2和建设方沟通，并说明目前存在的问题，指定风险应对措施。 ＜br＞3。如果s公司不在提供技术支持，寻找相应的其他合作商。