系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/4/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/18

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/4/18）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内

【说明】

信管网A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。

项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。

为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组进行了修改，导致某些工作内容多次重复。项目进行到了后期，小王才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满意并提出了投诉。

接到客户投诉后，李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题。

【问题1】（8分）

结合案例，请简要分析造成项目目前状况的原因。

【问题2】（5分）

请简述项目管理办公室的职责。

【问题3】（5分）

结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。

（1）项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。（）

（2）只有在过程之间相互交互时，才需要关注项目整体管理。（）

（3）项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果（产品、服务或能力）的一致性。（）

（4）针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等九大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标的综合最优。（）

（5）半途而废。失败的项目只需要说明项目终止的原因，不需要进行最终产品、服务或成果的移交。（）

信管网dangwenwen：
问题1、造成项目目前状况的原因是： 1）项目管理计划没有经过评审 2）没有与各干系人对需求进行详细分析，只是在对客户需求的初步了解后开始实施 3）范围管理做得不好，导致范围蔓延 4）没有按照变更处理流程处理变更 5）进度管理存在问题，项目进度严重滞后 6）需求管理没有做好，没有需求文档也没有经过需求评审 7）质量管理没有做好，没有质量保证活动，也没有在项目实施过程中做好质量控制 8）沟通没有做好，没有与客户进行有效的沟通 问题2、协调各项目组资源分配，选项上级汇报项目组情况 问题三、对错对对错

信管网ce5984：
问题1 答：1.制定的项目管理计划不合理 2.这对客户需求做初步了解，没有获得客户的需求确认； 3.范围管理做的不好，导致范围蔓延； 4。变更管理没做好，没有经过变更管理流程就直接实施变更； 5.进度管理没做好，项目进度严重滞后； 6.需求管理没做好，没有需求文件也没有经过需求评审； 7.质量管理没做好，没有质量保证活动，也没有在实施过程中做好质量控制； 8.沟通管理没做好，没有及时和客户进行有效沟通 问题2 1.组织协调各参建单位实施项目； 2、 问题3 对、错、错、对、错

信管网奋力一搏上岸：
一、没有进行项目规划分析。没有与客户进行需求了解。没有严格按照项目合同进行。项目变更的时候没有及时向项目办公室汇报。 二、协调各项目组资源分配，向上级汇报项目组情况 三、对错对对错

信管网天道昌隆：
问题1：
1、项目经理未将整合的项目计划进行相关的评审，在未得到批准的情况下发布指导项目工作，造成风险。
2、对用户提出的变更未能及进行整体变更控制，造成需求失控。
3、该单位项目管理办公室未对项目进行有效的过程监督。
问题2：
1、制定和发布项目管理办法、执行流程、标准
2、指导项目经理开展项目实施工作
3、进行项目状态管控
4、对风险提出建议、提出相应纠正、预防、改进措施
问题3：
（1）v（2）x（3）v（4）v（5）x