系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/3/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/3/16

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/3/16）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网202003：
在变更中注意及时沟通；没有制定项目变更管理计划，主要目标主要是保证项目能够按照计划进行，没有考虑变化；没有变更记录，没有走变更流程

信管网cnitpm53416693：
对变更的概念及目的认知是正确的，对变更管理的必要性认知是错误的。 ＜br＞软件项目版本，作用，执行方法，调用方案，参数调整等。 ＜br＞以合同内容为准，及时与建设方，监理进行沟通，对于与合同差异部分进行沟通，是进行签证，还是回复原合同约定。

信管网liu200084：
问题1:1）、变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行。 2）、项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划。
问题2：变更申请、变更评估、变更批准、变更实施、变更效果确认
问题3：1｜制定项目变更管理计划 2、制定项目变更流程 3、加强配置文件管理