系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/3/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/3/14

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/3/14）

信管网瓜果：
做法的不妥之处1.小曹作为项目经理在承办方提出变更要求时候应该根据项目整体变更流程来管理提出的变更。
2.领导也不应该独自觉得是否进行项目的变更，应该由项目变更控制委员会来决定。
3.小曹在用户提出需要增加功能应该召集项目团队成员对新的需求进行分析
4.补签协议应该明确具体的需求和应该支付的费用，还有其他可能的情况
5.应该根据项目团队成员综合评估项目的进度时候能够达到原来约定的时间
6.没有进行合理的项目分工，没有合理的管理项目团队。
7.没有进行项目质量上的管理导致交付期集成测试的问题未解决

保证进度不受拖延
1.增加有丰富技术经验的人员到项目中
2.实施项目质量管理，对项目进行周期性的验收
3.适当的加班，并承诺按时安质的完成项目有奖金
4.对新增的部分进行有效的管理，分配给团队成员不是让一个人去做

信管网seventeen：
没有走变更流程， ＜br＞没有告知各干系人， ＜br＞补充协议应经公司领导同意， ＜br＞没有重新制定进度工作计划， ＜br＞对于新增工作量没有分解，导致人手不足，无法按时完成， ＜br＞项目测试发现的问题无法及时解决时，应增派更有经验的人员或增加资源， ＜br＞

信管网yxcyxc：
1、甲方提出的变更要求，小曹作为项目经理要提出变更申请到变更控制委员会 ＜br＞2、小曹及领导没有对变更要求作好应对的风险评估 ＜br＞3、对变更没有对整个项目进度计划作相应的变更申请，调整项目管理储备 ＜br＞

信管网202003：
1没有提出书面申请2领导考虑一会答复，没有走变更流程3没有进行方案评估4仅通知商务人员签订补充协议，没有通知相关干系人5项目范围变更后没有变更进度计划6新增部分全权交给工程师，缺少指导监督8项目进度控制没有做好

对客户要求书面化，评估变更影响，根据影响更改项目计划，通知相关干系人，项目进行中做好进度控制

信管网inaction：
一、1.没有对项目影响进行评估2.没有根据变更流程对项目变更申请进行评估和论证3.没有经过ccb的审批＜br＞二、1.赶工，增加资源投入，安排人员加班赶工。2.迅速跟进，部分项目考虑并行推进。3.投入经验丰富的资源和人员。4.调整项目范围或降低项目要求5.技术创新提高生产效率6.加强管理，减少出错。