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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/2/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/2/19

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/2/19）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题1]（6分）
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题2]（9分）
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？
[问题3]（10分）
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

信管网xxglxt123：
1.f项目经理在进行项目开发时没有进行风险评估。 ＜br＞2.用户需求只是初步了解，没有得到用户确认并且签字。 ＜br＞3.系统只进行了初步的调试，没有经过完成的测试，调试就交付给用户使用。 ＜br＞问题2: ＜br＞风险识别的主要内容是识别出项目可能出现的风险，并对风险的优先级排序的过程。s是国际企业有可能退出中国市场，s的产品是否符合国内的标准，s公司的无线模块是否存在技术风险 ＜br＞问题三 ＜br＞1.首先和s方沟通，让其继续对还未交付的软件提供技术支持 ＜br＞2和建设方沟通，并说明目前存在的问题，指定风险应对措施。 ＜br＞3。如果s公司不在提供技术支持，寻找相应的其他合作商。

信管网peachzl：
对原有方案进行充分评估，进行系统改造可行性分析 对新采用的无限模块提供商从技术、政策、运行等多方面进行调研和评估 与客户充分沟通，了解详细需求，特别是重要的技术指标，对于不能满足的需求和技术指标，向客户详细说明 在项目进行过程中，将风险管理纳入日常工作，建立风险预警机制

信管网peachzl：
1 需求管理没做好。f公司只是初步了解用户需求，没有进行需求确认
  风险管理没做好。没有对进口设备的风险分析、制定风险应对措施
  没有足够的调试并得到用户的认可就交付用户，测试阶段做的不够
2 风险识别的主要内容：识别对项目可能造成影响的所有活动的过程。
  s公司无线模块产品：进口产品运输供货风险，不同国家产品存在不同标准风险，沟通风险等
3 明确用户需求并得到用户确认，寻找新的无线模块或对模块进行改造，特备关注技术指标符合国家电表标准等要求。进行足够的调试，调试结果要得到用户认可

信管网cnitpm287643858：
1.答:f公司未对s公司进行必要的调研，未与s公司签订合同。 ＜br＞2.答:选用s公司存在风险:其公司在国外，政策法律不同。 ＜br＞3.项目经理需要找s公司协商。

信管网中国移动考友：
没有做好与s公司的模块对接工作，没有对用户的需求做深入的了解，系统调试没有测试就直接交付使用。对s公司的技术能力以及市场情况没有深入调查。