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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/2/10)
来源:信管网  2020年02月11日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/2/10)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对于栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示:

[问题1](10分)

(1)请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。

(2)请指出该项目的关键路径。

(3)请计算该项目的总工期。

[问题2](3分)

项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计,发现活动C完成了50%,活动E完成了50%,活动G完成了100%,请判断该项目工期是否会受到影响?为什么?

[问题3](10分)

结合问题2,项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算,发现活动B的实际花费比预估多了1000元,活动D的实际花费比预估少了500元,活动C的实际花费为2000元,活动E的实际花费为1000元,其他活动的实际花费与预估一致。

(1)请计算该项目的完工预算BAC。

(2)请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

[问题4](3分)

项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析,并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的,能确保项目后续过程中不会再发生类似问题,请计算该项目的完工估算EAC。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/357199038.html

信管网考友试题答案分享:

信管网13011096126:
问题1(1)h总浮动时间和自由浮动时间为0、0,g的总浮动时间和自由浮动时间为5、5;(2)关键路径adehij和abcij;(3)总工期17天<br>问题2 有影响,滞后1.5天工期<br>问题3(1)bac为27000元;(2)pv为27000元,<br>问题4 eac为26500元

信管网799528687:
【问题1】
(1)h的总浮动时间和自由浮动时间都是0;g的总浮动时间和自由浮动时间都为3
(2)关键路径为:abcij   adehij
(3)总工期为17天
【问题2】
项目工期会受到影响
因为按计划e要完成100%,而现在只完成了50%,而e活动又是关键活动,所以将影响工期。
【问题3】
(1)bac=27000元(2)pv=2000+3000+5000*0.5+3000+2000+2000+2000=16500元
ev=2000+3000+5000*0.5+3000+2000*0.5+2000+2000=15500元;ac=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500元
cpi=ev/ac=15500/15500=1;spi=ev/pv=15500/16500=0.94
【问题4】
采用非典型偏差公式计算:eac=ac+etc=15500+(27000-15500)=27000元

信管网浙江省绍兴市电信考友:
问题1
1、h总浮动时间0,自由浮动时间0,g总浮动时间3自由活动时间3
2、两条关键路由,a-》b->c->i->j、a->d->e->h->i->j
3、总共其为17
问题2:
1、有影响,项目延迟;第9天结束时,按计划活动e应该完成,但现在只完成了50%,且e在关键路径上
问题3、
1、bac=2000+3000+5000+3000+2000+2000+2000+3000+2000+3000=27000

2、
pv=2000+3000+2500+3000+2000+2000+2000=16500
ev=2000+3000+2500+3000+1000+2000+2000=15500
ac=2000+4000+2000+2500+2000+1000+2000=15500

pv=16500、ev=15500、ac=15500
cpi=ev/ac=1;spi=ev/pv=0.939
问题4
eac=bac-ev+ac=27000

信管网18853932309:
1.h浮动时间1天,自由时间1天
  g浮动时间3天,自由时间2天
 关键路径:a,b,c,i,j
 总工期:17天
2.受到影响,因为e工作只完成了50%,还有1.5天的工作没有完成,而e工作的总时差为1,所以总工期将延后0.5天。
3.bac=27500元
  计划值pv=18500元
  挣  值ev=15500
  成本绩效指数cpi=15500/15500=1
  进度绩效指数spi=15500/18500=0.838
4.eac=27500元

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/357199038.html


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