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系统规划与管理师案例分析每日一练试题（2020/2/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2020/2/6

系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2020/2/6）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
企业在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定的时期，相对微观，主要考虑有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。
项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它釆用临时性动态组织形式，即项目小组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。因此，项目管理是一项复杂的工作，具有创造性，需要集权领导并建立专门的项目组织，项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。
目前比较流行的项目管理知识体系（PMBOK)把项目管理划分为九大知识领域， 包括项目范围管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等。信息系统中的项目管理同样包括此九个方面的知识领域，只不过是具体的管理对象不同而已，其基本原理是共性的。
【问题1】（6分）
就一家公司而言，公司的战略管理和公司所实行的项目管理，两者有何联系与区别？
【问题2】（5分）
公司的项目管理具有什么特点？
【问题3】（4分）
按照项目管理知识体系（PMBOK)对项目管理九大知识领域的划分，除了项目范围管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目釆购管理五个方面外，还包括哪四个方面？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/3112523545.html

信管网考友试题答案分享：

信管网guokui520：
1.
联系：两者有机联系，战略管理指导项目管理。项目管理支撑战略管理，是战略得意实施和执行的条件。
区别：战略管理是宏观的，方向性的。项目管理是短期的，有目标的，可执行。
2.公司的项目管理具有的特点：
（1）管理的对象是特定的软件；
（2）项目经理起重要的作用；
（3）组织结构具有临时性和动态性；
（4）工作复杂，需要专业技术和组织；
（5）有比较完整的技术方法；
（6）需要集权领导并建立项目管理的专门组织
（7）坚持效益最优下的目标管理。
3.项目整体管理、项目质量管理、项目风险管理、项目成本管理

信管网hwwuhan：
答： 公司战略管理立足长远和宏观，考虑企业核心竞争力，以及围绕核心竞争力的企业流程再造，业务外包和供应链管理等问题 ＜br＞     项目管理立足一定时期，相对微观，主要考虑有限的目标和学习型组织和团队合作问题。 ＜br＞ ＜br＞    项目管理要服从公司战略为公司战略服务，公司战略指导项目的选择和项目目标 ＜br＞ ＜br＞项目管理特点有： 在领导方式上，强调个人负责，实行项目经理负责制； ＜br＞                  在管理机构上，采用临时性动态组织形式，即项目小组 ＜br＞                在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理 ＜br＞                管理手段上，有比较完整的技术方法 ＜br＞          ＜br＞还有  项目成本管理，项目质量管理，项目风险管理，项目关系人管理。

信管网seasonpan：
对方告诉对方告诉对方夺礵战无不胜艰艰险手手敀人体炎热同样的发行的风格电饭锅和法规和文化风格和法国人体月份的好地方和

信管网hwwuhan：
答: 战略管理立足长远和宏观,项目管理相对微观； ＜br＞           战略管理考虑企业核心竞争力,企业流程再造,业务外包和供应链管理问题,项目考虑有限目标,项目组织管理,团队合作等问题； 公司战略实现需要项目来实现,企业的项目都要围绕企业战略方针； ＜br＞   公司战略具有稳定性和长期性,目标较为抽象,项目具有临时性,项目成果一般是具体的产品,服务或成果 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞项目管理特点是: 把工具,技术,技能应用于项目中,提升项目实现. ＜br＞ ＜br＞还有项目成本管理,项目质量管理,项目风险管理,项目干系人管理

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