系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/2/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/2/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/2/3）

信管网某公司开发一个新闻客户端后台大数据平台, 该平台可以实现基于用户行为、 社交关系、内容、标签、热度,地理位置的内容推荐。公司指派张工负责项目的质量管理,由于刚开始从事质量管理工作,张工进行充分的学习、并梳理了如下内容:

1.质量规划的目的是确定项目应当采取哪些质量标准以及如何达到这些标准, 进而制定质量管理规划;

2.质量与等级类似，质量优于等级，项目中应重点关注质量。可以不必考虑等级问题;

3.质量规划阶段需要考虑质量成本的因素, 质量成本是项目总成本的一个组成部分, 因此张工建立了如下表格, 以区分一致性成本和非一致性成本 。

问题一 (5分)

在本案例中，张工完成质量管理规划后，应该输出那些内容?

问题二(3分)

结合案例，请指出张工对质量与等级的看法是否正确?请简述你对质量与等级的认识。

问题三(8分)

请对张工设计的成本分类表格的内容进行判断(正确打√,错误打×)

问题四(4分)

①（）是将实际或计划的项目实践与可比项目得实践进行对照, 以便识别最佳实践, 形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

A.实验设计

B.标杆对照

C.头脑风暴

D.统计抽样

②戴明提出了持续改进的观点，在休哈特之后系统科学地提出用（）的方法进行质量和生产力的持续改进。

A.零缺陷

B.六西格玛

C.精益

D.统计

③实施质量保证的方法有很多，（）属于实施质量保证的常用方法 。

A.过程分析

B.实验设计

C.帕累托图

D.质量成本

④七种工具包括因果图、流程图、检查表、帕累托图、直方图、控制图和（）。

A.运行图

B.统计图

C.散点图

D.鱼骨图

信管网唐丽容：
问题一， ＜br＞质量管理计划，质量成本控制，质量检测标准， ＜br＞问题二 ＜br＞张工的看法是错误的，质量与等级是完全不一样且相辅相成的，将质量分成不同的等级去控制能带来更好的控制结果。 ＜br＞问题三 ＜br＞错误 ＜br＞问题四 ＜br＞bdbc

信管网guod@123：
问题一： 答 质量管理计划、过程改进计划、质量检测评估标准、质量核对单、项目文件更新 问题二： 答 说法是错误的 质量和等级是两个概念，质量作为实现性的性能或成功，是一系列内在特性满足需求的程度，等级是功能相同但是技术特性不同的可交付成果的级别分类

信管网18563739949：
1、质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新 ＜br＞2、不正确  质量与等级是两个不同的概念。质量作为实现的性能或成果，是“一系列内在特性满足要求的程度”。等级作为设计意图，是对用途相同但技术特点不同的可交付成果的级别分类。 ＜br＞3、对 对 错 对 对 错 对 错 ＜br＞4、b d a c