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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/1/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/31

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/1/31）

信管网113caozhen：
一、1 项目需求在没有明确的情况下就贸然答应 2 在需求不明确下没有提出或者延长工期 3 项目经理经验缺失 4 项目计划没有审核与评审
    5 进度落后没有积极找到应对方法而是隐瞒不上报 6 没有通过需求评审就贸然执行 7 项目经理与公司质量管理理念淡薄 8 项目缺乏项目整体管理、导致质量与进度落后 9 与客户沟通不到位 10 项目范围没有得到评审与确认
二、1 社会人际关系维护  2 项目干系人沟通管理 3 项目团队整体管理  4 应该争取上层领导的支持
三、√ × √

信管网109404800@qq.com：
新增功能没把握完成，前期调研，技术及风险把控不够；  老李经验不足；  项目计划未经评审；    进度把控不足，导致延迟；  
未建立质量管理计划，未按质量管理流程执行；

人际关系技术，解决问题的能力，领导能力，谈判能力，冲突解决能力；

对，对，错，

信管网xinnuo11：
【问题1】 ＜br＞1、甲公司对于客户提出的一些要求没有把握按要求完成项目，却在谈合同时不提出异议，对于风险考虑不足，也没有指定风险管理计划。应在谈判时提出工期和新增功能可能存在的风险，充分谈判。并在项目开始之前充分识别各种风险，制定风险管理计划。 ＜br＞2、项目经理老李只管理并负责完成了2个较小规模的项目，对于大型项目经验不足。应指派对于大型项目经验丰富的项目经理负责项目。 ＜br＞3、老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划，没有经过甲方审查和同意是不对的。应该是相关干系人参与一起制定项目计划，并通过甲方审查。 ＜br＞4、项目制定到第一阶段，就未按进度完成，说明项目监控没有或执行不到位，或者进度计划安排的太紧凑，没有考虑冗余，不合理，导致进度拖延。制定进度计划必须考虑冗余，并且在项目执行过程中做好监控。 ＜br＞5、不把实际情况告知客户是不对的。必须要和客户保持沟通和交流，并提出解决方案，获得甲方同意。 ＜br＞6、项目进度延误更多了。说明对项目风险考虑不足、监控不利，没有改进进度，进行提升。项目过程中必须随时做好项目进度监控，当需要进行变更时，一定要按照变更管理流程进行。 ＜br＞7、老李做为项目经理应立足于项目管理，而不是亲自做开发。 ＜br＞8、老李认为甲方qa检查会影响工期就不让其检查，意识不到位。必须提高质量意识，qa在整个项目过程中举足轻重。 ＜br＞9、项目已完成部分不能达到质量要求，质量控制和质量监控做的不到位。 ＜br＞10、老李没有制定切实可行的进度计划，且没有在进度滞后后更新进度计划。 ＜br＞11、没有制定质量管理计划。应制定质量管理计划，并按计划进行质量控制和质量监控。 ＜br＞12、进度滞后通过加班加点不一定能追回来，应根据实际情况，使用切实可行的进度提升手段。 ＜br＞13、qa在项目阶段未在进行检查不对。必须要全程参与项目，随时做好监控、汇报，并提出整改要求。 ＜br＞【问题2】 ＜br＞还应具备 ＜br＞【问题3】 ＜br＞1、错。 ＜br＞2、错。 ＜br＞3、对。

信管网瓜果：
该项目在实施过程中存在问题：1.项目质量管理不够严谨没有对质量进行有效控制，正确做法，在制定项目管理计划时就制定人员进行质量管理
2.项目沟通存在问题，与客户的沟通不够紧密。应该制定完整的沟通管理计划 
3老李是项目经理 不应该参与到具体的技术攻关，应该领导项目团队成员一起研发，项目经理主要是做好整体的管理。
4项目管理体系应该是根据本项目的实际情况 制定该项目的管理计划。不是根据公司的来
5.项目进度计划滞后的情况下，没有提出有效的解决措施

项目经理应该具备1.管理好整个项目团队的能力 2如何领导团队有效的完成项目目标 3管理项目实施计划 4决策能力

三 对  对  错

信管网z779087203：
问题一 ＜br＞1.为赢得项目，甲公司未将考虑到的风险项提前列给客户。应当在谈合同时，详细列出内部讨论结果的风险项。 ＜br＞2.选用老李担任该项目的项目经理，虽然老李对本行业非常熟悉，但其正处于项目经理转型期，且先前经验也只是小型项目，他并不具备担任此次项目经理的条件，故应另选一位经验更为丰富的人来担当。 ＜br＞3.在项目执行期间，老李未将项目的实际进度告知项目干系人（客户），理应将实情告知客户。 ＜br＞4.老李为赶进度，要求qa在项目阶段末再进行。但qa理应存在于整个项目阶段中。 ＜br＞问题二 ＜br＞1.可行性分析能力 ＜br＞2.风险识别能力 ＜br＞3.沟通能力 ＜br＞4.项目计划制定能力 ＜br＞问题三 ＜br＞1.错 ＜br＞2.对 ＜br＞3.错 ＜br＞