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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/1/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/28

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/1/28）

试题二（18分）
某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
【问题1】（6分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
【问题2】（6分）
在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？
【问题3】（6分）
供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？

信管网18853932309：
1.甲方的授意下签订的
  高于市场价格
  没有能够完全满足合同规定要求
  供应商的资质和声誉都存在问题
  同的付款条件是提前支付相关款项
2.
  
  甲方不妥 要承担相应的责任
  
3.不可
  公司并购的其债务债权由并购后公司继承相应债务债权
  项目经理应该向并购公司提出合同继续执行，如不能执行则提出诉讼

信管网109404800@qq.com：
甲方授意；不符合规定要求；供应商资质声誉问题；供应商并购；款已付；（未前期调查）
甲方发现产品问题，要求返工更换。   pm拒绝更换；

1、甲方推荐产品，未对其产品供应商进行核查评估；2、签合同草率，未明确供应产品的规格要求，导致提供的不符；3、未明确质量不达标的退换货的办法；4、未对售后工作的流程及办法达成一致，未明确处罚措施；5、付款太过草率，没有售后维保金、质量保证金；6、甲方授意应有书面的文件材料，明确不合格的产品的责任；

2、支付方式包括：
   如果甲方授意此供应商产品，未签书面材料，明确其责任，可以不承担主要责任；

3、供应商不能以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议。根据合同法，公司变更后也应承担相关的责任；pm可以司法程序起诉；

信管网peachzl：
 采购和签署合同前，没有对供应商的资质和能力进行调查。合同不严谨，缺少对货物的规格、性能指标的详细明确说明，付款条件中没有对质量的明确要求。发现采购产品问题后没有及时处理，没有通过合同变更等将影响降至最小。

支付时间
支付方式
支付额度
支付质量要求

甲方做法不妥当，当不应承担主要责任

不能，因为合同一旦签订，效力不以“以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职“为由进行变化。
通过仲裁、申述等方式寻求解决

信管网peachzl：
未编制合理的采购计划，未执行严格的采购程序。
采购前，未对供货商资质、情况进行调查和了解。

不能，协议效力不因公司变更和负责人离职而改变。

信管网周艇：
1.采购选择供应商时，盲目听从甲方＜br＞2.采购产品不符合招标要求＜br＞3.产品未验收提前付款＜br＞4.甲方虽然不妥当，但不需要为此负责＜br＞5.供应商不可以以此为理由拒绝履行，因为采购合同具有法律效律。项目经理请求高层出面斡旋处理，如果供应商不接受，则以经济纠纷起诉至法院