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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/1/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/30

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/1/30）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网109404800@qq.com：
经验不足，参照学校经验发章程；方案计划评审，项目管理计划缺失，范围未界定，无质量标准；人力资源不足；进度把控不力；变更没有做好；

1、根据项目实际确定项目章程，项目前期调研、需求调研不全，没有需求评审环节；没有项目管理计划，没有经过相关人员评审；

信管网亚太地区考友：
1、没有定义好边界，范围， ＜br＞1、没有制定项目计划wbs工作分解 ＜br＞3、没有制定进度计划 ＜br＞4、没有制定人力资源管理 ＜br＞5、没有制定干系人管理 ＜br＞6、没有制定配置管理 ＜br＞7、没有质量管理

信管网hll625200：
问题一：1项目章程的制定与发布，不能仅凭小方在学校学习的项目管理知识。 ＜br＞2项目章程的内容不完善。 ＜br＞3没有做好人力资源管理计划，导致人员的投入不能及时补足。 ＜br＞4没有做好进度管理计划，导致进度与里程碑计划存在偏离。 ＜br＞5变更没有走变更流程。 ＜br＞6没有做好质量管理计划，导致质量问题是有出现。 ＜br＞7没有进行相关干系人的识别。 ＜br＞问题二：1项目的启动步骤包含，制定并发布项目章程，识别干系人。 ＜br＞2利用专家判断，引导技术等完善项目章程内容，干系人分析，会议，专家判断等及时进行干系人识别。 ＜br＞问题三：项目名称：～～～ ＜br＞总提里程碑进度：2020年1月1日开始，12月31日结束。 ＜br＞项目经理：～～～ ＜br＞立项依据：～～～ ＜br＞项目目标：～～～ ＜br＞项目干系人：～～～ ＜br＞签发人：

信管网hll625200：
问题一：1项目章程的制定与发布，不能仅凭小方在学校学习的项目管理知识。 ＜br＞2项目章程的内容不完善。 ＜br＞3没有做好人力资源管理计划，导致人员的投入不能及时补足。 ＜br＞4没有做好进度管理计划，导致进度与里程碑计划存在偏离。 ＜br＞5变更没有走变更流程。 ＜br＞6没有做好质量管理计划，导致质量问题是有出现。 ＜br＞7没有进行相关干系人的识别。 ＜br＞问题二：1项目的启动步骤包含，制定并发布项目章程，识别干系人。 ＜br＞2利用专家判断，引导技术等完善项目章程内容，干系人分析，会议，专家判断等及时进行干系人识别。 ＜br＞问题三：项目名称：～～～ ＜br＞总提里程碑进度：2020年1月1日开始，12月31日结束。 ＜br＞项目经理：～～～ ＜br＞立项依据：～～～ ＜br＞项目目标：～～～ ＜br＞项目干系人：～～～ ＜br＞签发人：

信管网瓜果：
第一问：1.该项目在启动阶段项目章程不够全面，仔细。2.在启动阶段没有对项目干系人进行识别。3.在项目计划阶段没有制定项目管理计划
4.没有实施项目的范围管理 5没有对成本进行管理 6 没有对项目的质量进行详细管理 7 没有对项目进度进度管理 8没有规划干系人管理计划
9 没有对项目配置文档进行管理 

第二问
1项目的启动应该包含1 制定项目章程 2 识别项目干系人 3 制定项目管理计划

第三问
项目章程 主要应有1 项目的概况 2 项目的目的 3 项目的总体里程碑 4 项目总体预算 5 项目资源日历 6 项目经理及其职权