专业系统集成项目管理工程师网站|培训机构|服务商(2020系统集成项目管理工程师学习QQ群:672729477,客服QQ:270019001)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 系统集成项目管理工程师 >> 每日一练 >> 文章内容
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/1/11)
来源:信管网  2020年01月13日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/1/11)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/1/11

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/1/11)

试题二(18分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理在为某项目制定进度计划时会治疗如下所示的前导图(如图2所示)。图中活动E和活动B之间为结束-结束关系,即活动E结束后活动B才能结束,其他活动之间的关系为结束-开始关系,即前一个活动结束,后一个活动才能开始。

【问题1】(6分)
请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。
【问题2】(8分)
根据上面的前导图,活动C的总时差为(1)天,自由时差为(2)天。杨工是该项目的关键技术人员,他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与E、C、I三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟(3)天。在这种情况下杨工所涉及的活动序列(含紧前和紧后活动)为(4) 。
请将上面(1)到(4)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题3】(4分)
针对问题2所述的情形,如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动,为避免项目延期,请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/59972065.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm3194514935:
问题1:关键路径为:aefj,计划总工期为13天。 <br>问题2:活动c的总时差为1,自由时差为1。至少延迟1天。杨工所涉及的活动序列为eci。 <br>问题3:

信管网cnitpm3194514935:
问题1:关键路径为:aefj,计划总工期为13天。 <br>问题2:活动c的总时差为1,自由时差为1。至少延迟1天。杨工所涉及的活动序列为eci。 <br>问题3:

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/59972065.html


发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章
合作网站内容