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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/12/24）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网52026061：
pv =10000+10000=20000＜br＞ac=8000＜br＞ev =10000＜br＞cpi ＝ ev/ac=10000/8000=1.25＜br＞＜br＞进度落后，成本节约＜br＞高效资源代替低效＜br＞＜br＞bac=40000＜br＞etc =40000-10000=30000＜br＞eac =8000+30000=38000＜br＞3.20＜br＞＜br＞etc ＝ 30000/1.25=24000＜br＞eac =8000+24000=32000＜br＞3.21

信管网zhanglj2016：
问题1：pv=20000 ac=8000 ev=2000 cpi=40％

信管网email0330：
问题1
2011年3月18日对应完成的工作如下：
pv=10000+10000=20000；ev=10000；ac=8000；cpi=ev/ac=10000/8000=125％；spi=ev/pv=10000/20000=50％
问题2
①当前绩效是：成本节约，但是进度延迟；
②改进的具体措施：
问题3
①典型偏差 eac=ac+（bac-ev）=8000+【（10000+10000+10000+10000）-10000】=38000；etc=eac-ac=38000-8000=30000，完工日期：2011年3月21日。
②非典型偏差 etc=bac-ev=（10000+10000+10000+10000）-10000=30000，eac=etc+ac=30000+8000=3800，完工日期：2011年3月24日。

信管网demon_jerry：
问题1：
pv=20000
ac=8000
ev=10000
cpi=8000/20000=0.4
spi=10000/20000=0.5
问题2：
赶工、快速跟进
增派人力
问题3：
etc1
eac=ac+bac-pv=8000+40000-20000

信管网小李兔斯基：
问题1
pv=20000（元），ev=10000（元），ac=8000（元），cpi=ev/ac=10000/8000=1.25，spi=ev/pv=10000/20000=0.5

问题2
当前绩效，cpi大于1，spi小于1，可得知：进度落后，成本节约
具体措施：
（1）赶工
（2）并行跟进
（3）使用高效或者高素质的资源
（4）改进方法和技术

问题3
纠正后：
etc=bac-ev=40000-10000=30000（元），eac=etc+ac=30000+8000=38000（元）
预测完工日期为2011年3月21日

未纠正：
etc=bac-ev=40000-10000=30000（元），eac=bac/cpi=40000/1.25=32000（元）
预测完工日期为2011年3月24日