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试卷年份2014年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是()
A、子项目制定各自的项目范围说明书,作为与任务委托者之间签定协议的基础
B、项目范围说明书要由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签定协议的基础
C、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D、项目范围一旦确定就不允许发生变更


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47题:

()不属于风险应对计划的内容
A、对已识别的风险进行描述和定义
B、应对策略实施后,期望的残留风险水平
C、应对策略实施后,项目管理人员的表现
D、风险应对预算和时间备用安排

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/139911633.html

48题:

解决组织中多个项目之间的资源冲突问题,一般不宜采用的方法是()
A、制定资源计划时,每个项目预留尽量多的资源富余量
B、检查组织内部的资源使用情况,看是否有资源分配不合理的情况
C、制定资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源
D、将组织中的资源进行统一管理,避免资源浪费和过度使用

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1399214836.html

49题:

在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,一般建议采用的方法是()
A、建立一个信息共享平台,各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息文档
B、为每个项目建立信息平台,记录自己所起草的各类记录
C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D、在各个项目之间引入竞争机制

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1399311344.html

51题:

以下做法中,()对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小
A、建立统一的项目过程,以提高协作效率
B、加强项目团队管理,制定有效的沟通机制
C、在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制
D、大型项目经理采用“间接管理”的方式,将大项目分解成粒度尽量小的项目群

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1399522105.html

52题:

某通信设备采购项目,签订合同后进入了合同履行阶段,以下()做法是不合理的
A、合同履行过程中发现处于支付的通信设备的质量及验收要求约定不明确,双方进行商议后以补充协议进行了规定
B、由于采购方不具备接收通信设备的条件,要求供货方延迟货物的交付,到了实际交付时,由于该通信设备的价格涨价,供货方要求变更合同价格
C、通信设备在运输至采购方的过程中,遇到了连续的暴雨天气无法按时交付,采购方认为合同中没有对应的免责条款,对供货方进行经济索赔
D、合同双方在履行过程中产生了纠纷,双方无法协调一致,因此向仲裁机构提出了仲裁申请。

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/139963589.html

53题:

项目整体评估是把项目看成一个整体,权衡各种要素之间关系的评估,整体性体现在对()等方面的集成
A、经济、技术运行、环境、风险
B、沟通、计划、变更
C、资源、管理、人员
D、文档、说明、软件、硬件

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1399724132.html



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