信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/12/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/23

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/12/23）

试题五(15分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A信息系统集成公司有员工50多名，其中技术部开发人员有30多人.公司采用矩阵式的组织结构.公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目，业务较为繁忙，一般有十多个项目在同时进行.由于技术人员有限，为保证各个项目的进展，人员在项目间的兼职与交叉很严重.一个技术开发人员在M项目上工作两天后，很可能转入Y项目工作，过了三天，又再回到M项目工作.项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理，客户提出的修改也是各自负责，在技术开发人员的本地机上进行开发.当技术开发人员重新回到原项目时，他不得不花大量时间去熟悉原来的工作，找出原来的文档与程序等，还要了解项目组其他人的工作进展，向相关人员索求需要的开发成果。当一个项目进行到提交期限时，不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果，集成为符合客户要求的可交付的系统。
【问题1】(4分)
针对本题案例中的情况，从软件配置管理的角度，分析出现这种情况的原因.
【问题2】(6分)
请指出配置管理包括哪几方面的活动.
【问题3】（5分)
针对文档管理与软件配置管理的要求，在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择正确选项，将选项编号填入答题纸对应栏内)。
软件项目文档从项目周期角度可分为：开发文档、(1)、管理文档。
（1）候选答案：
A.非正式文档
B.产品文档
C.正式文档
D.设计文档
在软件开发流程中，把所有需要加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类.基线配置项可能包括所有的（2）等。
（2）候选答案：
A.设计文档和源程序
B.各类计划
C.设计文档、源程序、各类计划
D.各类计划与被告
所有配置项的操作权限应由(3)严格管理，作为配置项的操作权限管理的基本原则，基线配置项向(4)开放读取的权限，非基线配置项向(5)开放.
(3)、(4)、(5)候选答案:
A.CMO(配置管理员)
B.PM(项目经理)
C.技术总监
D.软件开发人员
E.项目关系人
F. CCB及相关人员
G. PM, CCD及相关人员

信管网cnitpm2064225864：
问题一 配置管理员应说明修改位置与内容，要记录配置日志不应该让程序员自己了解＜br＞问题二 产品库，受控库，开发库流程配置并要作相关记录＜br＞问题三 1 b.产品文档  2.c 3．a     4 d    5 f＜br＞

信管网nemophp：
第一问 ＜br＞1.没有专职配置管理人员； ＜br＞2.没有建立配置管理系统或统一的手工配置管理方法； ＜br＞3.没建立配置管理计划； ＜br＞4.没有配置审计； ＜br＞5.配置标书混乱； ＜br＞6.没有配置状态报告； ＜br＞第二问 ＜br＞1.建立配置管理计划 ＜br＞2.建立配置标识 ＜br＞3.建立配置状态报告 ＜br＞4.配置审计 ＜br＞第三问 ＜br＞b，a，a，d，g

信管网nemophp：
第一问 ＜br＞1.公司没有自己的项目管理办公室统一管理监督各个项目，分配资源。 ＜br＞2.各项目没有配置管理人员，也没有制定配置管理计划。 ＜br＞3.没有建立配置管理系统或没有意识手工建立版本控制。 ＜br＞4.没有统一变更管理流程。 ＜br＞5.没有建立配置基线。 ＜br＞第二问 ＜br＞1.建立配置管理计划 ＜br＞2.识别配置项 ＜br＞3.分配权限 ＜br＞第三问 ＜br＞b，c，b，a，d，c，g

信管网hch7788：
问题1 答：
在本案例中公司在软件配置管理方面存在如下问题：
（1）没有建立起配置管理制度
（2）没有为每个项目配置专用的储存空间，用以建立配置库
（3）没有配备专业的配置管理员
（4）没有设置分类的配置库用已存储对应的文件

问题2 答：
配置管理包括如下几方面的活动：
1、任命配置管理员
2、建立分类管理的配置库
3、建立完善的配置管理制度
4、分阶段对配置库进行评审

问题3 答：
（3）a （4）f （5）d