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系统集成项目管理工程师每日一练试题（2019/11/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/11/12
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2019/11/12）
试题1： 项目文档应发送给（ ）。
A. 执行机构所有的干系人
B. 所有项目干系人
C. 项目管理小组成员和项目主办单位
D. 沟通管理计划中规定的人员
试题参考答案：D
试题2：
在以下几种网络交换技术中，适用于计算机网络、数据传输可靠、线路利用率较高且经济成本较低的是（ ）。
A．电路交换
B．报文交换
C．分组交换
D．ATM技术
试题参考答案：C
试题3：
一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图(Ishikawa图)讨论所发现的一个重大质量问题的原因，这属于质量管理中的（ ）。
A. 质量计划编制
B. 质量工具
C. 质量保证
D. 质量控制
试题参考答案：D
试题4：
如果某些信息系统集成项目的客户、集成商、厂商等一系列合作伙伴全都已经八业务部署在各自的Internet网站上，而现在在某客户希望可以把自己的IT业务系统通过Internet与这些合作伙伴实现B2B集成，那么该系统最适合采用的技术是（ ）。
A．DCOM
B．WEB Service
C．CORBA
D．JAVA RMI
试题参考答案：B
试题5：
项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI 值为0.91。这表示（ ）。
A．项目的每91 元人民币投资中可创造相当于100 元的价值
B．当项目完成时将会花费投资额的91％
C．项目仅进展到计划进度的91％
D．项目的每100 元人民币投资中只创造相当于91 元的价值
试题参考答案：D
试题6：
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（ ）、进展报告和项目预测
A、状态报告
B、状态评审结果
C、问题日志
D、工作说明书
试题参考答案：A
试题7：
一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（）
A .震荡期
B.形成期
C.变现期
D.正规期
试题参考答案：B
试题8：
TCP/IP参考模型分为四层：（）、网络层、传输层、应用层
A、物理层
B、流量控制层
C、会话层
D、网络接口层
试题参考答案：D
试题9：
项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险有哪些基本特征，可能会影响到项目的哪些方面等问题。以下关于项目风险识别的叙述中，正确的是（）
A、主要由项目经理负责项目风险识别活动
B、风险识别是一种系统活动，而不是一次性行为
C、主要识别项目的内在风险
D、风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估
试题参考答案：B
试题10：
合同索赔是合同管理的一项重要内容，合同索赔流程的正确步骤是（）
1.发出索赔通知书 2.监理工程师答复3.提交索赔材料 4.索赔认可 5.提交索赔报告
A、12354
B、21354
C、13245
D、32145
试题参考答案：C
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