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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/11/10)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/10
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2019/11/10)
(3)公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行,不能进行裁剪。 ()
信管网考友试题答案分享:
信管网汪林林:
【问题1】
1、项目经理老李正努力转型做项目经理。说明缺乏项目管理经验。
2、项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。说明项目计划不合理。
3、老李怕客户有意见终止合同。说明沟通管理没有做好。
4、项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候。说明没有走变更申请。
5、老李带领项目组加班耗费了几周的时间,但进度延误更多了。说明没有做好风险管理和进度管理。
6、老李认为过程中的检查会影响到项目的工期。说明老李缺乏质量管理意识。
【问题2】
管理知识和领导能力、人际交往能力、解决问题能力。
【问题3】
v,v,v.
信管网qwe849332834:
1、与石油公司沟通不好,合同签订时没有考虑风险
进度监控不好
项目管理计划依据不足,并且没有经过评审
公司对项目疏于管理,监控不好
项目经理组织qa进行质量管理
2、管理知识、与客户的沟通能力、处理整个团队成员之间的关系
3、错、错、对
信管网sally4057:
问题1:
该我为该项目的实施过程中存在的问题有:
1、企业选择项目经理不当。正确做法应该是选择一位较高管理能力的项目经理,项目经理的工作重点应该在项目管理方面,而非具体的技术工作;
2、项目的需求管理存在问题。正确的做法是应该对用户的需求进行详细的分析,并配备合适的资源来完成相应的工作;
3、与客户的沟通工作没有做好。正确做法:项目中出现的问题不应该隐瞒客户,应该及时的与客户沟通并共同解决问题;
4、质量保证工作没有做好。正确做法:应加强项目过程中的质量保证,按时检查项目是否遵循公司质量的要求;
5、风险管理工作没有做好。正确做法:针对前期发现的项目进度和新增需求可能无法完成的风险,应制定风险应对措施,比如:增加项目的资源,做好市场调研、将无法完成的部分外包或采购.
问题二:项目经理还应该具备的知识有:丰富的项目管理知识、管理知识与领导能力、理解项目环境(如;政治法律、社会环境、自然环境)、处理人际关系的技能比如:有效的沟通、影响、激励能力、冲突管理、解决问题的能力等)
问题三:
(1)对
(2)对
(3)错
信管网ce5984:
问题1
答:1、没有制定出切实可行的项目管理计划;
2、合同谈判时没有对客户提出的要求进行风险评估;
3、老李缺乏项目管理经验;
4、进度管理做的不好,项目执行到第一阶段就未按计划进度完成;
5、质量管理做的不好,oa没有按期对项目进行质量检查;做好质量保证活动,oa对项目按期进行检查;
6、沟通方面存在问题,发现问题对客户隐瞒不报,应该保持与客户之间的沟通,发现问题及时告知客户想办法共同解决;
7、质量控制做的不好,已经完成的部分也未能达到质量要求,监督和及时跟进,请第三方做好质量审计等方法保证项目质量;
8、老李带领项目组加班进行技术攻关没问题,但是作为项目经理应该关注和把握项目整体而不是一个方面;
9、项目组成员普遍缺乏质量意识;
问题2
答:1、良好的沟通表达能力;
2、高尚的职业素养和个人品德;
3、人际交往能力;
4、锲而不舍的工作精神;
5、认真负责的工作态度;
问题3
答:错、对、错;
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