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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/10/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/10/30）

试题三(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。

[问题1](10分)

造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？

[问题2](7分)

针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

[问题3](7分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

信管网李倩00000：
造成的原因 ＜br＞1 没有对项目进行初步可行性分析和详细可行性分析 ＜br＞2 没有对项目进行风险识别 ＜br＞3 做项目之前没有对相关的政策法规进行风险分析 ＜br＞4 不能只由信息中心主任李某去找集成公司做项目，应该要先得到上级领导的批复和确认 ＜br＞ ＜br＞可能遇到的风险 ＜br＞1 财务风险，技术风险 法律法规风险 ＜br＞ ＜br＞可行性分析的内容 ＜br＞1 投资必要性 ＜br＞2 技术可行性 ＜br＞3 财务可行性 ＜br＞4 组织可行性  ＜br＞5 经济可行性 ＜br＞6 社会可行性 ＜br＞7 风险因素以及对策