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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/9/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/9/20

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/9/20）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。
[问题1]（10分）
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
[问题2]（5分）
结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
[问题3]（10分）
结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

信管网广东省深圳市联通考友：
1，张工终上项目1的做法存在不足；管理收尾应清算总结；重新整理合同，修改。         2，项目2、项目3，在接收项目1的人员时没重新整理分配好工作，没重新修改人员的支配，在项目2、项目3在新资源注入后，没再加强阶段的审查

信管网北京市联通考友：
[问题1]（10分）
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？
答：
1.项目终止，需要提起变更流程，做好项目总结，提交给项目管理人员。
2.而不是通知李工，执行归档。

如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
答：
1.针对子项目2的成果不满意部分的内容，进入质量管理监控管理流程，做好目标管理，计划，执行，监控方面，配合客户做好沟通，验收成果等工作。
2.走好客户的验收和合同收尾工作，保证最快速度满足客户需要，做好客户的安抚，收款等工作。


[问题2]（5分）
结合案例，请说明张工在随后的子项目2执行和验收工作中分别存在哪些问题？
答：
1.执行过程中，没有做好质量监控管理，而不是“觉得不需要再加强阶段审查”。
2.验收工作中，没有做好项目评审工作，未经过测试验收。

子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
答：
1.针对关键路径和节点，没有做好质量和进度的监控，
2.计划跟踪不到位，项目因此没有按时交工。


[问题3]（10分）
结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤
答：
1.做好pdca工作，自检，改进部分的工作。