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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/7/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/20

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/7/20）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网ccaaiijj：
1、
ac=19700  pv=25500    ev=20000
cｖ＝ｅｖ－ac=20000-19700=300
sv=ev-pv=20000-25500=-5500
cpi=ev/ac=20000/19700=1.02
spi=ev/pv=20000/25500=0.78
项目费用节省，进度落后。

2、
etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=9803.9

3、没有变化。完工预算有管理储备基金没有直接关系。

4、直接成本：b、d、e。间接成本：a、c、f

信管网niegn：
答：
1、　ev=pv＊完成百分比％=1000＊100％+1500＊100％+3500＊100％+800＊100％+2300＊100％+4500＊80％+2200＊100％+2500＊60％+4200＊50％+3000＊50％
　　　　　ev=20000元
          ac=20000元
          pv=25500元

　　　cv=ev-ac=20000-19700=300元
　　　sv=ev-pv=20000-25500=-5500元
　　　cpi=ev/ac=20000/19700=1.01
      spi=ev/pv=20000/25500=0.78
　　　成本节省，进度超前

2、etc=eac-ac   
   eac=ac+（bac-ev）/（cpi＊spi）=19700+（30000-20000）/（1.01＊0.78）=32393.5元
   etc=eac-ac=32393.5-20000=12393.5元

3、成本已节省，增加10000元的管理储备，对项目完工预算bac没有影响。

4、直接成本a、b、e，间接成本c、d、f