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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/6/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/6/30）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网37478533：
ev=137000 pv=177000 ac=179600 cpi=ev/ac=137000/179600=76％ spi=ev/pv=137000/177000=77％ cv=ev-ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=137000-177000=-40000 成本超支，进度滞后，用工作高效的人员替换一批低效人员，采取赶工措施（加班）追赶进度

信管网红印之恋：
问题一  cv，-42600。sv  -40000。cpi.0.76。spi.0.77。成本超支，进度靠后 ＜br＞问题二 绩效评估，变更基准，进度调整，