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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2019/5/20)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/5/20
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2019/5/20)
试题1: 沟通、领导和磋商是属于( )的技能。
A.项目管理
B.一般管理
C.团队管理
D.执行管理
依照EIA/TIA-568A标准的规定,完整的综合布线系统包括( )。
①建筑群子系统 | ②设备间子系统 | ③垂直干线子系统 |
④管理子系统 | ⑤水平子系统 | ⑥工作区子系统 |
A. ①②③④⑤⑥
B. ①②③④⑥
C. ①②④⑥
D. ②③④⑤⑥
某项目甲乙双方签订了建设合同,其中对工程款支付及知识产权的描述分别是“......甲方在系统安装完毕,经试运行及初验合格后,收到乙方材料XX日内,支付第二笔款XXXX元。乙方提供的材料包括:①商业发票;②......”,从上述描述可看出,支付第二笔款还必须附加的材料是( )。
A.第三方测试报告
B.初验报告
C.专家评审报告
D.监理工作总结报告
W 公司想要对本单位的内部网络和办公系统进行改造,希望通过招标选择承建商,为此,W 公司进行了一系列活动。以下( )活动不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。
A. 对此项目的承建方和监理方的招标工作,W 公司计划由同一家招标代理机构负责招标,并计划在同一天开标
B. W 公司根据此项目的特点和需要编制了招标文件,并确定了提交投标文件的截止日期
C. 有四家公司参加了投标,其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件,W 公司认为其违反了招标文件要求,没有接受该投标单位的投标文件
D. W 公司根据招标文件的要求,在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目的承建商,并只将结果通知了中标企业。
某项目预计最快12天完成,最慢36天完成,21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成,要使计划完成的概率达到50%,在计划中需要增加( )天应急时间。
A.4
B.6
C.8
D.22
某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分:
①项目背景和概述 ②市场前景分析 ③运行环境可行性分析
④项目技术方案分析 ⑤项目投资及成本分析 ⑥项目组织及投入资源分析
⑦可行性研究报告结论
该可行性报告缺少()
A、风险分析、项目计划
B、风险分析、项目评估方法
C、市场需求预测、项目计划
D、市场需求预测、项目评估方法
索赔是合同管理的重要环节,甲单位在进行某一工程项目时,于2015年3月1日发生了一项索赔的事项,则需在( )提出索赔意向通知。
A、2015年3月29日前向建设方项目经理
B、2015年3月31日前向监理工程师
C、2015年3月29日前向监理工程师
D、2015年3月31日前向建设方项目经理
某信息系统集成公司为客户公司开发非核心业务系统,项目开发过程中客户常常提出一些新的要求,如界面上的按钮位置、业务流程上的更改等。针对此状况,项目经理的正确做法是()。
A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求,开发人员可以请示项目经理后直接更改,不用保存变更记录
B.对于修改业务流程这样的要求,项目经理可以单独批准
C.应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响,如果有较大影响并决定变更,需要修订相应的项目管理计划及其子计划
D.应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更
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