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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/5/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/4

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/5/4）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后，按照公司目前系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库，不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分，实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部，所以底层数据是共享的，没有分割开来，运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。
在配置库运行4个月之后，公司组织了一次对配置库的审计，发现配置库存在大量的问题，杨工面对这样的局面，对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题，这些问题比较突出地体系在以下几个方面：
（1）有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块，而有的项目组以项目简单为由，根本没有进行配置管理，并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一，随时间变化波动较大。
（2）很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容，而且各种配置项的配置格式也不同意，导致配置库难以达到预期的效果。
（3）配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，而且很多配置内容也放置混乱，各种库的分隔管理起不到预期的效果。
【问题1】（6分）
请结合以上案例，简要说明配置管理的目标和主要活动。
【问题2】（8分）
请说明杨工在配置管理中存在的问题。
【问题3】（3分）
根据你的理解，请指出配置审计的功能是什么？

信管网湖南省怀化市联通考友：
1.目标：为了系统地控制配置变更，在系统的生命周期中维持配置的完整性和可追查性。主要活动：制定配置管理计划，配置识别，配置控制，配置状态报告，配置审计，发布配置管理和交付。2.1.没有制定相应配置管理计划 2.没有将系统集成和运维分离开来3.没有相应的配置管理人员4.没有制定人员权限5.配置控制不到位6.没有进行配置审计。3.配置审计分为功能配置审计和物理配置审计，分别验证配置项的一致性和完整性.确保配置出现混乱现象.

信管网aocuihua：
问题1：配置管理的目标：报告变更进行的情况和变更实施的状态，和规定需求一致。
       配置管理的主要活动：制定配置管理计划，配置标识，配置控制，配制状态报告，配置审计，发布配置管理和交付。

问题2：1首先没有做好制定配置管理计划，导致配置目标分工不明确.2配置标识要分清楚，要细分到位，以便后续修改和查询。3配置控制没估好，在工作中任何的修改都要按照变更流程来进行。4在细化配置项时，要形成配置状态报告。5配置项版本号的管理，没有按照配置项状态变化规则来建立和区分，记录。

问题3：配置审计是验证配置项对配置标识的一致性，包括功能配置审计和物理配置审计。主要是1为了防止出现用户提交不合适的产品。2发现不完善的实现。3找出各配置项间的不匹配或不相容的现象。4确认配置项已在所要求的质量控制审查之后作为基线入库保存。5确认记录和稳定，保持可追溯性。

信管网球球666：
问题1：目标是：对所有配置项进行统一管理，避免版本丢失或出现混淆，使每个配置项都可追溯。主要活动包括：制定配置管理计划、识别配置项、给每个配置项分配唯一的标识、识别记录配置项的特征、建立和维持配置基线、配置项状态记录、配置审计、版本管理和交付等；问题2：1、对配置项的分类有问题；2、没有编制配置管理计划；3、没有进行版本控制；3、团队成员配置管理意识差，没有进行相应的培训和指导；4、成员对配置项的增删权限没有进行合理的分配；问题3：配置审计分为功能审计和物理审计