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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/4/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/6

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/4/6）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网湖南省怀化市联通考友：
一、1.项目进度 2.项目人员安排3.项目风险4.项目质量 5.项目沟通 6.项目成本 二、项目经理对项目中变更管理过于草率，应走变更流程，对需变更的需求，估算不准。三、做变更流程：评估变更需求——编写变更申请书——交控变更委员会审批——批准——实施——存档

信管网亚琦：
1成本 人力 项目周期 ＜br＞2缺少与项目成员的沟通 评审 ＜br＞3联系建设方或干系人 指定新的规划

信管网潘优坤：
1，项目成本，项目进度，项目结果，项目环境的影响。2，李某在管理上没有制定变更合同，没有做变更计划，出现内部沟通不到位。3，李某应该和用户达成一致做项目变更合同，制定变更合计划方案，做工作进度计划方案，实施赶工计划方案

信管网广东省东莞市考友：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞109404800@qq.com的原帖： ＜／span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2019／3／13 16:07:13＜／span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞1、成本，进度，质量，范围，合同都会有影响； ＜br＞2、（1）变更流程不合理，私自答应，未经过调研评审，没有对变更预期的估计；（2）变更未经过ccb评审；（3）没有配置管理，造成版本混乱；（4）变更的结果未归档；（5）缺少风险管理策略； ＜br＞3、（1）针对当前现状，搜集当前存在的要解决的问题，形成需求及范围文档，经业主确认；（2）成立ccb评审委员会；（3）做好配置管理，落实到人，保证其版本统一；（4）要完成的任务与开发人员沟通，并确定时间点，报业主形成里程碑计划；（5）从人力部门沟通，争取有经验的成员加入团队； ＜br＞＜／span＞＜／div＞1、影响：成本、进度、质量、范围、合同都会有影响。 2、1变更流程不合理，私自答应，未经过调研评审，没有对变更预期的估计；2变更未经过ccb评审，3没有配置管理，造成版本混乱；4变更的结果未归档；5缺少风险管理策略。 3、对项目的需求变更进行验证和确认：1针对当前现状，搜集当前存在的要解决的问题，形成需求及范围文档，经业主确认，2建立ccb评审委员会，3做好配置管理，落实到人，保证其版本统一，4要完成的任务与开发人员沟通，并确认时间点，报业主形成里程碑计划，5从人力部门沟通，争取有经验的成员加入团队。