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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/3/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/8

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/3/8）

试题四（15分）
阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
H 公司是一家专门从事ERP 系统研发和实施的IT 企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发ERP 系统。
H 公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。
经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。
[问题1]（6分）
请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
[问题2]（5分）
针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。
[问题3]（4分）
为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

信管网mofeo：
1. 项目执行不规范，需求多变。 ＜br＞2. 针对合同规定内容开展项目验收，确保项目成果材料完整。 ＜br＞3. 和甲方明确项目需求，制订里程碑计划，明确验收条件。

信管网mofeo：
1. 项目执行不规范，需求多变。 ＜br＞2. 针对合同规定内容开展项目验收，确保项目成果材料完整。 ＜br＞3. 和甲方明确项目需求，制订里程碑计划，明确验收条件。

信管网18250786173：
一、1.甲方没有对h公司进行资质调查；2.签订合同没有明确合同范围；3.甲方没有对需求进行统一管理；4.h公司没有建立统一的整体变更控制流程；5.没有明确统一的验收标准；6.沟通管理没有做好；7.风险管理没有做好。 ＜br＞二、1、h公司应明确验收标准，并与甲方达成一致，并签字确认；2.明确合同范围；3.甲方对需求进行统一管理；4.严格走变更控制流程；5.做好沟通管理；6.做好风险管理； ＜br＞三、1、h公司应明确验收标准，并与甲方达成一致，并签字确认；2.明确合同范围；3.甲方对需求进行统一管理；4.严格走变更控制流程；5.做好沟通管理；6.做好风险管理；

信管网flyingplus：
1，合同签订条款过于简单；项目执行过于随意，没有执行质量管理计划；项目范围和需求变动频繁，但是未进行变更管理。未对产品进行充分测试。 ＜br＞2，重新审核产品需求，并对产品进行需求验证。对产品进行全面的测试，根据测试结果进行修改、变更。 ＜br＞3，合同管理，质量管理，进度管理，产品测试，变更管理。