信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总
项目章程的内容和作用:http://www.cnitpm.com/pm1/64003.html
项目管理计划的内容:http://www.cnitpm.com/pm1/64005.html
指导和管理项目执行的活动(或内容):http://www.cnitpm.com/pm1/64007.html
项目整体管理可能存在的问题:http://www.cnitpm.com/pm1/64051.html
需求管理不当的措施:http://www.cnitpm.com/pm1/64053.html
制定项目章程(启动过程组):http://www.cnitpm.com/pm1/64055.html
制定项目管理计划过程(规划过程组):http://www.cnitpm.com/pm1/64124.html
整体协调问题:http://www.cnitpm.com/pm1/64127.html
指导与管理项目执行过程(执行组):http://www.cnitpm.com/pm1/64129.html
监控项目工作过程(监督和控制过程组):http://www.cnitpm.com/pm1/64185.html
在整个项目范围内的应用配置管理系统:http://www.cnitpm.com/pm1/64187.html
整体变更控制过程(控制):http://www.cnitpm.com/pm1/64189.html
结束项目或阶段(收尾):http://www.cnitpm.com/pm1/64255.html
范围管理需要做三方面的工作:http://www.cnitpm.com/pm1/64257.html
项目的范围基准(scope baseline):http://www.cnitpm.com/pm1/64259.html
项目范围管理各过程的输入、输出、工具与技术:http://www.cnitpm.com/pm1/64321.html
范围管理计划应对哪些工作的管理过程做出规定:http://www.cnitpm.com/pm1/64323.html
需求管理计划的内容:http://www.cnitpm.com/pm1/64325.html
需求文件内容包括:http://www.cnitpm.com/pm1/64389.html
定义范围:http://www.cnitpm.com/pm1/64391.html
产品分析技术:http://www.cnitpm.com/pm1/64393.html
项目范围说明书的内容和作用:http://www.cnitpm.com/pm1/64439.html
里程碑(milestone):http://www.cnitpm.com/pm1/64441.html
工作过程:http://www.cnitpm.com/pm1/64443.html
WBS的目的和作用:http://www.cnitpm.com/pm1/64513.html
范围变更控制的主要工作:http://www.cnitpm.com/pm1/64515.html
确认范围的一般步骤:http://www.cnitpm.com/pm1/64517.html
项目干系人进行范围确认时,一般需要检查6个方面的问题:http://www.cnitpm.com/pm1/64586.html
范围变更的主要原因:http://www.cnitpm.com/pm1/64588.html
项目进度管理的作用:http://www.cnitpm.com/pm1/64590.html
关键路径法(CPM):http://www.cnitpm.com/pm1/64757.html
资源优化技术:http://www.cnitpm.com/pm1/64837.html
进度压缩技术:http://www.cnitpm.com/pm1/64839.html
项目进度计划调整方法:http://www.cnitpm.com/pm1/64841.html
项目进度管理:http://www.cnitpm.com/pm1/64929.html
规划进度管理:http://www.cnitpm.com/pm1/64931.html
定义活动:http://www.cnitpm.com/pm1/64933.html
排列活动顺序:http://www.cnitpm.com/pm1/65004.html
估算活动资源:http://www.cnitpm.com/pm1/65006.html
估算活动持续时间:http://www.cnitpm.com/pm1/65008.html
制定进度计划:http://www.cnitpm.com/pm1/65083.html
控制进度:http://www.cnitpm.com/pm1/65085.html
项目成本管理:http://www.cnitpm.com/pm1/65087.html
项目成本管理作用和意义:http://www.cnitpm.com/pm1/65180.html
项目成本失控原因:http://www.cnitpm.com/pm1/65182.html
方法问题:http://www.cnitpm.com/pm1/65184.html
技术的制约:http://www.cnitpm.com/pm1/65280.html
成本的类型:http://www.cnitpm.com/pm1/65282.html
项目成本管理:http://www.cnitpm.com/pm1/65284.html
规划成本:http://www.cnitpm.com/pm1/65348.html
项目成本估算的主要步骤:http://www.cnitpm.com/pm1/65350.html
估算成本:http://www.cnitpm.com/pm1/65352.html
制定预算:http://www.cnitpm.com/pm1/65405.html
项目成本控制:http://www.cnitpm.com/pm1/65407.html
控制成本:http://www.cnitpm.com/pm1/65409.html
成本分析技术:http://www.cnitpm.com/pm1/65481.html
成本管理技术:http://www.cnitpm.com/pm1/65483.html
成本预算的原则:http://www.cnitpm.com/pm1/65485.html
项目工作质量:http://www.cnitpm.com/pm1/65659.html
质量管理(QUAlity Management):http://www.cnitpm.com/pm1/65661.html
质量方针:http://www.cnitpm.com/pm1/65663.html
ISO 9000质量管理的8项原则:http://www.cnitpm.com/pm1/65734.html
全面质量管理(TQM):http://www.cnitpm.com/pm1/65736.html
六西格玛:http://www.cnitpm.com/pm1/65738.html
规划质量管理:http://www.cnitpm.com/pm1/65799.html
过程改进计划:http://www.cnitpm.com/pm1/65801.html
质量测量指标:http://www.cnitpm.com/pm1/65803.html
实施质量保证:http://www.cnitpm.com/pm1/65844.html
质量保证:http://www.cnitpm.com/pm1/65846.html
控制质量:http://www.cnitpm.com/pm1/65848.html
规划阶段的技术:http://www.cnitpm.com/pm1/65958.html
质量成本:http://www.cnitpm.com/pm1/65960.html
执行阶段的技术:http://www.cnitpm.com/pm1/65962.html
质量审计:http://www.cnitpm.com/pm1/66055.html
老7工具:http://www.cnitpm.com/pm1/66057.html
新7工具:http://www.cnitpm.com/pm1/66059.html
质量管理计划的内容:http://www.cnitpm.com/pm1/66133.html
质量保证与质量控制的具体内容及区别联系:http://www.cnitpm.com/pm1/66135.html
质量控制的内容:http://www.cnitpm.com/pm1/66137.html
质量保证与质量控制的联系:http://www.cnitpm.com/pm1/66185.html
质量体系建设需要考虑什么:http://www.cnitpm.com/pm1/66187.html
质量管理中存在的问题:http://www.cnitpm.com/pm1/66189.html
质量管理中存在的问题的应对:http://www.cnitpm.com/pm1/66295.html
质量体系假设问题:http://www.cnitpm.com/pm1/66297.html
过程改进方法:http://www.cnitpm.com/pm1/66299.html
人力资源管理:http://www.cnitpm.com/pm1/66359.html
规划人力资源管理:http://www.cnitpm.com/pm1/66361.html
组建项目团队注意事项:http://www.cnitpm.com/pm1/66363.html
组建项目团队:http://www.cnitpm.com/pm1/66418.html
建设项目团队:http://www.cnitpm.com/pm1/66420.html
建设项目团队的目标包括(但不限于):http://www.cnitpm.com/pm1/66422.html
管理项目团队的主要收益:http://www.cnitpm.com/pm1/66474.html
5种常用的冲突解决方法:http://www.cnitpm.com/pm1/66476.html
评价团队有效性的指标:http://www.cnitpm.com/pm1/66478.html
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