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信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总
来源:信管网 2019年03月04日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总

项目章程的内容和作用:http://www.cnitpm.com/pm1/64003.html

项目管理计划的内容:http://www.cnitpm.com/pm1/64005.html

指导和管理项目执行的活动(或内容):http://www.cnitpm.com/pm1/64007.html

项目整体管理可能存在的问题:http://www.cnitpm.com/pm1/64051.html

需求管理不当的措施:http://www.cnitpm.com/pm1/64053.html

制定项目章程(启动过程组):http://www.cnitpm.com/pm1/64055.html

制定项目管理计划过程(规划过程组):http://www.cnitpm.com/pm1/64124.html

整体协调问题:http://www.cnitpm.com/pm1/64127.html

指导与管理项目执行过程(执行组):http://www.cnitpm.com/pm1/64129.html

监控项目工作过程(监督和控制过程组):http://www.cnitpm.com/pm1/64185.html

在整个项目范围内的应用配置管理系统:http://www.cnitpm.com/pm1/64187.html

整体变更控制过程(控制):http://www.cnitpm.com/pm1/64189.html

结束项目或阶段(收尾):http://www.cnitpm.com/pm1/64255.html

范围管理需要做三方面的工作:http://www.cnitpm.com/pm1/64257.html

项目的范围基准(scope baseline):http://www.cnitpm.com/pm1/64259.html

项目范围管理各过程的输入、输出、工具与技术:http://www.cnitpm.com/pm1/64321.html

范围管理计划应对哪些工作的管理过程做出规定:http://www.cnitpm.com/pm1/64323.html

需求管理计划的内容:http://www.cnitpm.com/pm1/64325.html

需求文件内容包括:http://www.cnitpm.com/pm1/64389.html

定义范围:http://www.cnitpm.com/pm1/64391.html

产品分析技术:http://www.cnitpm.com/pm1/64393.html

项目范围说明书的内容和作用:http://www.cnitpm.com/pm1/64439.html

里程碑(milestone):http://www.cnitpm.com/pm1/64441.html

工作过程:http://www.cnitpm.com/pm1/64443.html

WBS的目的和作用:http://www.cnitpm.com/pm1/64513.html

范围变更控制的主要工作:http://www.cnitpm.com/pm1/64515.html

确认范围的一般步骤:http://www.cnitpm.com/pm1/64517.html

项目干系人进行范围确认时,一般需要检查6个方面的问题:http://www.cnitpm.com/pm1/64586.html

范围变更的主要原因:http://www.cnitpm.com/pm1/64588.html

项目进度管理的作用:http://www.cnitpm.com/pm1/64590.html

关键路径法(CPM):http://www.cnitpm.com/pm1/64757.html

资源优化技术:http://www.cnitpm.com/pm1/64837.html

进度压缩技术:http://www.cnitpm.com/pm1/64839.html

项目进度计划调整方法:http://www.cnitpm.com/pm1/64841.html

项目进度管理:http://www.cnitpm.com/pm1/64929.html

规划进度管理:http://www.cnitpm.com/pm1/64931.html

定义活动:http://www.cnitpm.com/pm1/64933.html

排列活动顺序:http://www.cnitpm.com/pm1/65004.html

估算活动资源:http://www.cnitpm.com/pm1/65006.html

估算活动持续时间:http://www.cnitpm.com/pm1/65008.html

制定进度计划:http://www.cnitpm.com/pm1/65083.html

控制进度:http://www.cnitpm.com/pm1/65085.html

项目成本管理:http://www.cnitpm.com/pm1/65087.html

项目成本管理作用和意义:http://www.cnitpm.com/pm1/65180.html

项目成本失控原因:http://www.cnitpm.com/pm1/65182.html

方法问题:http://www.cnitpm.com/pm1/65184.html

技术的制约:http://www.cnitpm.com/pm1/65280.html

成本的类型:http://www.cnitpm.com/pm1/65282.html

项目成本管理:http://www.cnitpm.com/pm1/65284.html

规划成本:http://www.cnitpm.com/pm1/65348.html

项目成本估算的主要步骤:http://www.cnitpm.com/pm1/65350.html

估算成本:http://www.cnitpm.com/pm1/65352.html

制定预算:http://www.cnitpm.com/pm1/65405.html

项目成本控制:http://www.cnitpm.com/pm1/65407.html

控制成本:http://www.cnitpm.com/pm1/65409.html

成本分析技术:http://www.cnitpm.com/pm1/65481.html

成本管理技术:http://www.cnitpm.com/pm1/65483.html

成本预算的原则:http://www.cnitpm.com/pm1/65485.html

项目工作质量:http://www.cnitpm.com/pm1/65659.html

质量管理(QUAlity Management):http://www.cnitpm.com/pm1/65661.html

质量方针:http://www.cnitpm.com/pm1/65663.html

ISO 9000质量管理的8项原则:http://www.cnitpm.com/pm1/65734.html

全面质量管理(TQM):http://www.cnitpm.com/pm1/65736.html

六西格玛:http://www.cnitpm.com/pm1/65738.html

规划质量管理:http://www.cnitpm.com/pm1/65799.html

过程改进计划:http://www.cnitpm.com/pm1/65801.html

质量测量指标:http://www.cnitpm.com/pm1/65803.html

实施质量保证:http://www.cnitpm.com/pm1/65844.html 

质量保证:http://www.cnitpm.com/pm1/65846.html

控制质量:http://www.cnitpm.com/pm1/65848.html

规划阶段的技术:http://www.cnitpm.com/pm1/65958.html

质量成本:http://www.cnitpm.com/pm1/65960.html

执行阶段的技术:http://www.cnitpm.com/pm1/65962.html

质量审计:http://www.cnitpm.com/pm1/66055.html

老7工具:http://www.cnitpm.com/pm1/66057.html

新7工具:http://www.cnitpm.com/pm1/66059.html

质量管理计划的内容:http://www.cnitpm.com/pm1/66133.html

质量保证与质量控制的具体内容及区别联系:http://www.cnitpm.com/pm1/66135.html

质量控制的内容:http://www.cnitpm.com/pm1/66137.html

质量保证与质量控制的联系:http://www.cnitpm.com/pm1/66185.html

质量体系建设需要考虑什么:http://www.cnitpm.com/pm1/66187.html

质量管理中存在的问题:http://www.cnitpm.com/pm1/66189.html

质量管理中存在的问题的应对:http://www.cnitpm.com/pm1/66295.html

质量体系假设问题:http://www.cnitpm.com/pm1/66297.html

过程改进方法:http://www.cnitpm.com/pm1/66299.html

人力资源管理:http://www.cnitpm.com/pm1/66359.html

规划人力资源管理:http://www.cnitpm.com/pm1/66361.html

组建项目团队注意事项:http://www.cnitpm.com/pm1/66363.html

组建项目团队:http://www.cnitpm.com/pm1/66418.html

建设项目团队:http://www.cnitpm.com/pm1/66420.html

建设项目团队的目标包括(但不限于):http://www.cnitpm.com/pm1/66422.html

管理项目团队的主要收益:http://www.cnitpm.com/pm1/66474.html

5种常用的冲突解决方法:http://www.cnitpm.com/pm1/66476.html

评价团队有效性的指标:http://www.cnitpm.com/pm1/66478.html

成功团队的特征:http://www.cnitpm.com/pm1/66643.html

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