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信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目成本估算的主要步骤
来源:信管网  2019年01月29日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总:项目成本估算的主要步骤

答:1.识别并分析成本的构成科目。形成“资源需求”和“会计科目表”,说明工作分解结构中各组成部分需要资源的类型和所需数量。

2.根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小。根据上面形成的资源需求,考虑项目需要的所有资源的成本。

3.分析成本估算结构,找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的比例关系。计划的最终作用是要优化管理,所以在通过对每一成本科目进行估算而形成的总成本上,应对各种成本进行比例协调,找出可行的低成本的替代方案,尽可能地降低项目估算的总成本。




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