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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/1/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/1/3）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网北京市朝阳区联通ADSL考友：
解（1）1.项目流程会受到影响。2.项目工期会受到影响。3.项目成本会受到影响。 ＜br＞ ＜br＞（2）1.项目工期制定比较不严谨。2.项目干系人管理不规范。3.李某项目管理经验不足。4需求变更没有提交变更为委员会审核。5.需求变更没有相应的变更流程记录。6.项目测试不符合标准。 ＜br＞ ＜br＞（3）1.需求变更提交变更委员会审核。2对需求变更作相应的记录。3.通知项目所有干系人参与需求验证。4.从新制定项目管理计划。5.提高项目管理经验，充分了解项目需求。

信管网风中：
1.项目进度落后计划 ＜br＞ ＜br＞2.需要投入更多资源 ＜br＞1.没有进行更改项目范围 ＜br＞2.没有对更改后的项目范围进行评估 ＜br＞3.对项目没有进行有效监控和管理 ＜br＞1.提出项目范围变更 ＜br＞2.对项目范围进行验证和确认

信管网dlpu_abner：
没有正式书面提出变更请求；
没有组织项目相关人员对变更内容进行影响评估，只是根据自己的管理经验做出判断。
没有经过变更控制委员会进行审批，直接答应了变更要求。
变更内容没有通知相关干系人，而是直接找到项目成员执行变更。
执行变更内容后没有及时通知相关干系人，导致其他模块已完成模块出现错误。

信管网haoalxd：
问题1 成本：造成成本超支 进度：进度会落后，风险：可能产生新的风险 资源：需要投入更多的资源
问题2 没有遵循变更控制；新的业务需求没有经过评审就直接答应对方要求；工作安排不合理；风险管理工作不完善；团队沟通出现问题；
问题3 制定项目变更控制流程，并且严格遵守；补签合同，确定相关违约和除外责任。