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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/12/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/31

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/12/31）

下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【问题1】（4分）
请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？
【问题2】（5分）
分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差和自由时差。
【问题3】（6分）
假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F 5项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。

信管网luo123ju：
acdh 17周 不需要延长 b 总4 自 0 g 总2自2 10 pv=20万 ac=200 pv=（5+1+5+3+2+2）＊10=180万 ev=（5+1+5+3+2）＊10=160万 cpi=ev/ac=160/200=0.8 spi=ev/pv=160/180=0.89

信管网luo123ju：
1、关键路径：acdh 17周 17周 2、b总时差：4，自由时差：4 g总时差：2 自由时差：0 3、平均预算为280/（5+1+3+4+5+2+3+5）=10万。第一周预算：20万 ac=200万元，ev=（5+1+3+5+2）＊10=160万元. pv=（5+1+3+5+2）＊10+2＊10=180万元. cpi=ev/ac=160/200=0.8 spi=ev/pv= 160/180=0.89

信管网jtdriver：
问题一 acdh 17 17天
问题二 总时差 b6 g4 自由时差b0 g4
问题三 第一周预算20万 pv=220 ev=160 cpi=0.8 spi=0.72

信管网河北省衡水市电信考友：
1、
17
27
2、
没有 b总时差=9 自由时差=0   g总时差=2 自由时差=2

3、
20w
ac=200w
pv=180w
ev=160w
cpi=0.8
spi=0.89