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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/12/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/12/30）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。
[问题1]（10分）
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
[问题2]（5分）
结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
[问题3]（10分）
结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

信管网hwwuhan：
答:  存在不足.   ＜br＞    管理收尾方面:  没有对子项目1终止原因制定程序,写明原因,没对子项目经验教训做总结,未对子项目人员工作成绩做绩效评价 ＜br＞    合同收尾方面: 没有对子项目1涉及相关合同进行合同收尾,验收可交付物,总结教训 ＜br＞  可以采取的措施: ＜br＞ ＜br＞  管理收尾方面:  制定程序,写明子项目1终止原因；总结子项目经验教训；对子项目已经取得成功做出绩效评价,做好文档整理,归类 ＜br＞  合同收尾方面: 终止子项目1合同；总结教训,核实合同交付物；合同文档整理,归类 ＜br＞ ＜br＞执行中问题:  缺少与用户沟通 ＜br＞            没有团队建设 ＜br＞            没有对项目进展及时监控 ＜br＞           盲目乐观,放弃阶段审查,缺少对中间成果验收 ＜br＞           没有充分的单元测试和集成测试 ＜br＞          项目管理计划没有及时更改,及时发现各个子项目直接相互依赖关系 ＜br＞ ＜br＞  验收中问题:  .缺少与用户沟通 ＜br＞               缺少单元测试,集成测试, ＜br＞             缺少中间成果验收 ＜br＞              没有进行系统测试 ＜br＞             ＜br＞   1.分别验收各个子项目,确保通过 ＜br＞   2.子项目集成起来,确保通过验收 ＜br＞   3.进行系统测试, ＜br＞   4. 准备验收相关文档,包括 项目验收报告,项目质量保证书,,软硬件说明手册等 ＜br＞   5.用户确认通过系统测试,签字确

信管网广东省移动(全省通用)考友：
问题一：存在不足。应该从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补：1、应该组织项目组的人员开会，集体汇报、总结项目完成情况；2、与客户进行沟通，将项目完成情况向客户报告并确认；3、根据项目完成情况做好记录，并整理归档。问题二：子项目2、3执行过程中没有及时进行监督、检查和验收，未能及时发现项目2中的存在问题，导致问题项目3也受影响。问题三：项目1终止时应该组织相关人员验收，验收后才能让相关人员进入项目2、3，项目2、3在执行过程中应该按进度进行验收，项目整体完成验收后再交付客户。

信管网广东省移动(全省通用)考友：
问题一：存在不足。应该从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补：1、应该组织项目组的人员开会，集体汇报、总结项目完成情况；2、与客户进行沟通，将项目完成情况向客户报告并确认；3、根据项目完成情况做好记录，并整理归档。问题二：子项目2、3执行过程中没有及时进行监督、检查和验收，未能及时发现项目2中的存在问题，导致问题项目3也受影响。问题三：项目1终止时应该组织相关人员验收，验收后才能让相关人员进入项目2、3，项目2、3在执行过程中应该按进度进行验收，项目整体完成验收后再交付客户。

信管网elainewf：
1.存在不足。管理收尾应该将所有资料整合归档，提交公司审核，另外，须将项目1所有工作进度及合同跟政府部门单位做交接，并签订项目1终止合同。
2.没有对项目各阶段加强审核和验收，不能及时发现项目存在问题，特别的在引入新资源后，应对项目加强审核，确保引进资源对项目的影响。
3.小项目的完成情况审核，

信管网老龚：
问题1  存在  
问题2 1.没有进行阶段审查 2.项目2和项目3没有分开开发 
问题3