系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/12/7） - 每日一练

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/12/7）

来源：信管网 2018年12月10日【所有评论】

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/12/7）

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：

活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。

活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。

活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。

活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。

活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。

活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。

项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。

【问题1】（12分）

请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况

【问题2】（10分）

分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

【问题3】（3分）

在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？

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信管网miniwolfin：
一、pv=30+70+60＊2/8+135=250万元，ev=30+70+60＊0.2+135=247万元，ac=35.5+83+17.5+159=295万元 cv=ev-ac=247-295=-48,sv=ev-pv=247-250=-3,cpi=ev/ac=0.84,spi=ev/pv=0.99,项目成本超支，项目进度落后二、bac=30+70+60＊3/8+135+30＊1/3=267.5万元非典型偏差：etc=bac-ev=267.5-247=20.5万元，eac=ac+etc=295+20.5=315.5万元典型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=24.5万元，eac=ac+etc=295+24.5=319.5万元三、赶工、增加资源或用有经验的人员替换现有人员以提高工作效率、快速跟进。

信管网liuyung：
问题１ pv=30+70+15+135=250 ev=30+70+12+135=247 ac=35.5+83+17.5+159=295 sv=247-250=-3,cv=247-295=-48,spi=247/250=0.988,cpi=247/295=0.837 进度落后，支出超支问题2 如果不改进 bac=395 etc=（395-247）/0.837=176.8，eac=ac+etc=471.8 改进 etc=395-247=148,eac=ac+etc=443 问题3 由于第12周就已经没钱了，所以13周要提前投资，另外对项目预算和风险要重新评估，启动管理预算，

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